路遥知马力，日久见人心。接触干部是识人用人的重要前提。每个干部都是一个复杂个体，在思想上工作上个性上，在不同时期不同地域不同岗位都会有不同表现，要全面认识一个干部仅靠一两件事、一两次接触或者常规性的考察考核远远不够。“近水知鱼性，近山识鸟音。”只有把功夫下在平时，近距离、经常性地接触干部，才能让“当面一套、背后一套”的干部无处遁形，才能让喜欢“潜伏”、热衷“伪装”的干部露出马脚；只有用好公权力、遵守边界、严守底线，有原则、零物质地接触干部，才能使识人用人工作有节有制、合情合理，无私无畏、公道正派。
做好“平时文章”。要清楚地了解干部，非平时之功不能为。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识别好干部就要平时下足功夫，把考察工作前移，通过调查研究、专项督查、谈心谈话、分析研判等方式，多维分析、多方印证，才能全面透视、精准甄别干部，形成立体式、全方位的认知，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世的方式、处理复杂问题的能力。切不可仅凭隔三岔五、走马观花的印象就对干部作出评价。
坚持“近”中守“制”。精准识别干部，需要多一些近距离接触了解，到一线去、到现场去、到群众中去，做到见微知著、由表及里，切不可坐在办公室里“遥望”干部。但是，在近距离“亲近”干部的过程中，要保持“亲”“清”关系，坚持有节有制、不搞亲亲疏疏，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，决不能以私利废公义、为个人私利去接触干部，决不搞无原则交往。
十三、政声人去后，民意闲谈时
金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖。一个干部干得好不好，不是看他在任时得过多少奖状、拿过多少奖杯、登过多少次报纸、上过多少次电视，往往从民意中能够找到答案。群众看得最清楚、体会最真切、最有发言权。没有哪个群众会成心同一个干净正派、担当尽责的干部过不去，也没有哪个心术不正、作风不正的干部能骗过群众的眼睛。莎士比亚说得好：“无瑕的名誉是世间最纯粹的珍珠。”干部要想真正在群众心中留下一点“影”、留下一点“声”、留下好的印象，就要精心谋事、潜心干事，为党分忧、为民造福。好干部无一不是赢得群众好口碑的干部。要多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部。
群众的眼睛是雪亮的。“涉浅水者得鱼虾，其深者见鱼鳖，其尤甚者观蛟龙。”干部生活在群众当中，工作在群众周围，他们好还是不好，群众最有发言权。考察识别干部如果不注重深入群众，不广泛听取群众意见，识人用人就会出现偏差。习近平总书记指出，“党中央的政策好不好，要看乡亲们是笑还是哭”。一定要注重从人民群众的声音中看干部称职不称职、察干部有没有“生病”，把群众口碑作为检验干部的“试金石”，把民意作为识人用人的一杆秤。
功过是非靠检验。身前事，事后名。俗话说，“人过留踪，雁过留声”。干部有崇高品质和道德情操，才能赢得人们内心的尊重和尊敬。每一位干部都有届满换位、升迁免降、年高退休、生老病死的过程，虽“人去后”，但美好“政声”犹在民间，这才是做人为官的成功。考察识别干部要注重离任后的考察，要深入到干部曾经工作的地方、离任后的岗位、服务过的对象中，多了解群众真实意见建议，掌握真实的民情民愿，了解施政者的得失成败。
十四、人不可貌相，海水不可斗量
心理学上有个“首因效应”，指人们在社会认知过程中，第一印象最先输入的信息会对正确认知事物产生重要影响。先入为主以貌取人，就会导致主观臆断、识人不准。“以貌取人，失之子羽。”三国时期的庞统本是个大才之人，刘备见他相貌丑陋，心生不悦，只委任他为来阳县令，导致庞统没有及时得到重用，终日饮酒，不理政事。春秋时期，齐国晏子虽其貌不扬，但机智勇敢、善于辞令，而不负使楚重任。这启示我们，识人用人仅凭外在表象看不出政治可不可靠、道德品质好不好、能力素质过不过硬、作风扎不扎实，也无法看出一个人的潜力有多大，未来能够取得怎样的成就。
看外在更看内在。相由心生，言谈是否得体、举止是否大方、精神面貌是否好，一定程度上能反映出一个干部的内在涵养。但内在和外在并非完全一致，局限于通过外在来识别干部，容易以偏概全，评价结果难免出现偏差。只有看透一层、看深一层，对干部的内在刨根问底、深挖下去，才能更好地把干部的德才识准识透。
看当下更看长远。丑小鸭也会变成白天鹅。识人用人如果只看当下一时一事，或是停留在过去的印象上或个人的感觉，就会“只见树木不见森林”。只有坚持用历史的、发展的、动态的眼光看干部，既看已有能力，也看内在潜力；既看现实表现，也看未来走势，才能更好地辨识干部当下能干什么、今后能做什么。
