信任是激励，监督是约束，二者犹如硬币的正反两面，相互支撑、同等重要、缺一不可。1938年10月，毛泽东同志就提出爱护干部5条方法：第一是指导他们；第二是提高他们；第三是检查他们的工作；第四是帮助犯错误的干部改正错误；第五是照顾他们的困难，至今仍有重要指导意义。“宽以济猛，猛以济宽，政是以和。”对干部既要爱护信任，又要严格监督，积极做好干部疏导、关心、鼓励工作，使干部牢记党和人民的信任与重托，心无旁骛、专心致志，矢志奉献、干好工作。
信任不能放任。有的人认为信任就不需要监督，监督就是不信任。殊不知，任用就是对干部最大的信任，干部的职务越高，责任就越重，权力就越大。“不受监督的权力必然导致腐败。”一味地信任，疏于监督、放任自流，难免使干部成为脱缰野马，最终误入歧途、自毁前程。要教育引导干部正确处理好权与责、公与私、宽与严的关系，始终敬畏法律、敬畏党规、敬畏人民，不能盲干瞎干乱干胡干。
严是爱，松是害，不闻不问要变坏。好干部是选出来的，更是管出来的。严与爱、赏与罚不可分割、相互促进。严格的监督，体现的是组织对干部的关心和保护，能让干部时刻知敬畏、存戒惧、守底线。在对干部信任的前提下，要扎实做好监督管理，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，做到日常管理和关键时刻管理贯通起来，上级管理、班子管理、自身管理结合起来，行为管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理统一起来，让干部随管理健康成长，让管理伴干部成长一生。
十一、疾风知劲草，板**识诚臣
只有经过大风大浪的考验，才能知道什么草是坚韧的、什么人是忠诚的。然而，在风和日丽的日子里，“劲草”往往会混同于一般的草；在和平安定的环境中，“诚臣”也容易混同于一般的人。在识人用人中，我们经常看到许多干部平时工作中展现出的素质能力都差不多，选谁用谁难以取舍，但是到了大是大非、急难险重、矛盾交织、利益**的关键时刻，实力如何却高下立判。关键时刻显本色。可以说，干部的素质和才华往往是在关键时刻集中展现的，干部的短板和不足也常常在解决复杂问题时暴露无遗。因此，要更加重视考察识别干部面对大是大非是否敢于亮剑，面对矛盾是否敢于迎难而上，面对危机是否敢于挺身而出，面对失误是否敢于承担责任，面对歪风邪气是否敢于坚决斗争。
关键时刻看忠诚担当。任务越艰巨、环境越险恶、矛盾越尖锐、斗争越激烈，越能检验一个干部政治忠不忠诚、作风过不过硬、素质全不全面。识别干部就要善于在重大思想交锋、重大利益调整、重大政治斗争等风口浪尖，检验他们的理想信仰和政治素养；在重大任务、艰苦环境、危急关头检验干部精神作风和能力水平，切实把有信念、有思路、有**、有办法的干部选出来、用起来。
顺境逆境看心襟胸怀。顺境逆境是对干部人生态度、境界格局的考验。要注重观察干部在顺境时是否能处之淡然、谦虚谨慎、不骄不躁，遇到逆境时是否能处之泰然、坚定信心、顽强拼搏，及时甄别出那些狂妄自大、好大喜功的干部以及那些精神脆弱、难堪重任的干部。
利益**看自律。干部的价值取向、道德观念往往在涉及其个人切身利益时，或者在面临重大物质和欲望**时会不加掩饰地表现出来。因此，要把考察触角延伸到干部内心世界，着重考察干部在面临利益**时的心态和表现，看他们是否有坚定的党性修养，是否有良好的道德品质。
十二、近距离、有原则、零物质、经常性接触干部
