当干部就得有实绩，没有实绩的干部肯定不是好干部。干部的实绩包括显绩和潜绩，显绩犹如冰山露出水面的部分，看得见摸得着、备受关注，但毕竟较小；潜绩则如冰山深藏于水下部分，看不见摸不着、易被忽略，却恰恰最有价值。潜绩是显绩的基础，显绩是潜绩的结果，两者对立统一、相辅相成，都是干部能力的现实反映。干部的能力包括学历层次、专业素养等现状，以及隐含着还未显现的潜质潜能。随着时间推移，干部的能力可能增长、可能减弱，也可能原地踏步，现在能力强不代表将来能力会更强。看一个干部，既要看其显绩，又要看其潜绩；既要看其现状，也要看其潜质潜能。
坚持把正确政绩观作为衡量干部的尺度。既看干部盖了多少楼、修了多少路、建了多少项目，又看为老百姓生产生活解决了多少实实在在的问题；既看干部任内干了些什么，又看干部离任后留下些什么；既看哪些是干部在任完成的，又看哪些是前任基础上取得的。从而准确分析判断干部干事是让群众真正得实惠，还是为了搞“面子工程”“形象工程”；是“功成不必在我”，还是以个人升迁为目的；是久久为功，打基础、利长远，还是掏空“家底”，寅吃卯粮、竭泽而渔。对任期内做出了效益长远、影响深远但一时难以见效的潜绩的干部，要充分肯定、格外关注、分外留心。
坚持用发展眼光辨德识才。如果只盯着干部的现状看，却忽视了干部的潜质潜能，就很容易导致干部天赋被埋没。相比干部的现状，潜质潜能通常更不易被发现，但这恰恰反映着干部的可塑性，有没有培养前途，很大程度上决定着干部将来能否成大事、能否担任更大的责任和岗位。要坚持现实与历史、当前与未来相结合，既考察现实状况和发展潜力，又研究干部成长的趋势；既善于透过干部身上的现状，又看清并挖掘干部身上隐含着的进取心、意志力、学习力以及智商、情商、逆商、胆商等潜在的特质和能力，尤其是要看其境界、格局，更好地辨识干部以后能做什么。
七、用当其时，好钢用在刀刃上
“花开堪折直须折，莫待无花空折枝。”在对的时间把对的人用在对的岗位上，这是识人用人最朴素的道理。识人用人工作中，如果论资排辈、平衡照顾，干部的干事创业“黄金期”就很可能被错过；如果用非所长，干部的一身“武艺”就很可能没有用武之地。一个干部很有才能，但如果长期闲置不用或者用错地方，其知识就会“过时”，其才华就会“贬值”，这不仅是对干部的不负责，也是党和人民事业的一大损失。
要努力“用当其时”避免“时过境迁”。干部的成长有其自身规律，对干部的使用既不能过早，也不能过迟。要因时制宜、适时使用，当干部处于青苗阶段、还不够成熟时，要多花心思呵护培养，多“施肥浇水”“修枝剪叶”；当干部逐步走向成熟时，要敢于把他们放在重要岗位，对已具备“火候”的干部，要看准一个培养一个、成熟一个使用一个，尽显其才，既让少年英才脱颖而出，也不让大器晚成者埋没。
要考虑“该用谁”而非“谁该用”。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”有的干部擅长经济工作，有的干部善做群众工作，有的干部长于通观全局，有的干部则专于具体事务，等等。既要研究“人”，看干部最擅长干什么；也要研究“事”，看岗位最需要什么。综合分析时看深一步，观察比较时看透一层，通过精准识别真正把内功扎实、本领过硬的干部用起来、用在关键处，让那些存有“轮也能轮得到我”念头的干部没有市场。
八、多岗位锻炼，全方位考察
