知识和经验是永远也学不完的。有的人觉得自己不用再学了，不是他已经足够厉害了，而是自己眼高手低，看谁都不如自己。这不是境界，而是一种危险的自大情绪。做人，不管什么时候都要谦卑，做管理者尤其如此。在竞争日益激烈的环境中，比的不是谁有名，谁地位高，而是谁的能力强，谁能从别人那里学到更多的经验。有经验者即使现在没有很高的成就，总有一天会通过努力得到。自大的人，即使现在有很高地位，总有一天会因为故步自封而被人超越。
谦卑的企业家在哪里都受人欢迎。新希望集团总裁刘永好有一次去国外参观一家面粉企业。该企业有66名员工，每天处理小麦的能力是1500吨。听完介绍之后，刘永好非常惊讶，他没想到一个只有几十名员工的小厂，工作效率竟如此之高。要明白，在国内，这样的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工往往却能达到几百人。
即使是效率高于国内行业标准的企业，如刘永好自己的新希望集团，七八十名员工的工厂日处理能力是 250吨，仅仅是那家工厂的1/6。
刘永好是一个很虚心的人，他看到别人有如此高的效率，便想弄明白其中的秘密，然后按照他们的方法整改自己的企业。于是，刘永好与这家工厂的管理层进行了深入交谈。过程中，刘永好了解到，这家企业在中国也投资办过厂，在内蒙古的乌兰浩特。不过，中国分厂的日处理能力仅为250吨，工人却有155个。这更让刘永好疑惑了，为什么同样的投资人，设在中国的工厂与设在本土的工厂之间生产效率居然相差10倍之大呢？
为了搞清真相，刘永好又找到了那家工厂的厂长，虚心请教，问他们为什么同样的设备，同样的管理，可是设在中国的分厂却需要那么多人呢？
那位厂长没有直说，而是含蓄地回答：“可能是中国人做事不到位吧。”刘永好知道对方的意思，不过是委婉地指出国内的工人效率低。
回国后，刘永好一直在思考这个问题。经过多天的思索，他终于找到了答案，其实问题还是出在管理上。即使国外的工人确实比我们的效率高，但也不至于高出十倍以上，这是不可能的。问题的关键在于，他们在中国办的厂，虽然设备等一样，可是管理模式还是接近中国化的。因为我国工业起步比较晚，所以管理上较为落后，因此很多时候虽然员工们力气没少出，但却并没有效率。而国外先进企业工业化程度较高，因此管理上更加完善，也更科学。因此能够发挥出更大的效率。
想明白之后，刘永好就开始重新思考自己公司的管理制度了。经过长久的努力，他的员工也有了更高的效率。
任何一家企业，取得成功都不是偶然的，必然有其关键因素。像刘永好这种靠养殖起家，最后成长为国内首富的，就更是如此了。刘永好成功的因素很多，虚心是其中之一。正是因为足够虚心，所以他能看到自己的短处和别人的长处，并能弯下腰来学习别人的长处。这样，他就有了更快发展企业的基础，他的企业内的制度，是融合了各家之长的。
作为一个管理者，是要不断学习的，不仅要从书本上学习，还要有一个谦卑的态度，虚心向比自己强的企业，甚至不如自己的企业学习。学习他们的长处，之后克服自己的短板，总有一天，会因为不断的积累让企业快速成长。
