当你不改变的时候，当你习惯于一个环境的时候，当所有人都为你这个缺点遮掩的时候，实际上是因为他们有自身的立场。一个企业适应一个状态的时候，不是我们自己觉得舒服，而是别人为了更舒服而不让我们改变。
我们怎么改变呢？今天讲到了应对挑战，我们讲转型，转型不等于成功。我们看到大量的转型都是一半成功，一半不成功。转型这件事情大概就是三种结果：
第一种：微转型。
第二种：行业内转。
第三种：大转型。
——2017年冯仑在“亚布力中国企业家论坛第十七届年会”上的发言
冯仑作为万通集团的董事长，深知创新和转型对一个企业发展的重要性，这也是随着时代发展企业要走的必由之路。冯仑在早年各兄弟离开后，他痛定思痛，一手把公司撑了起来。1999年，万通在冯仑的带领下，成功打造了国内第一个高端注册住宅小区“新新家园”，为中国房地产行业开辟了第三条路。几年之后，在别人沿着冯仑开辟出的道路，不停建造高档住宅小区的时候，冯仑已经带着万通走进另一番天地了。他们制定了绿色战略，提倡健康环保的居住形式，走在了行业的前头。
这是他最初的转型，重新站在事业高点的冯仑并没有满足，而是将目光投向了更远的地方。他带领公司去香港、台湾、纽约做生意，也都取得了不凡的业绩。可以说冯仑始终在尝试新的东西。2016年，冯仑又尝试做起了房屋众筹，希望解决中低收入人群住房问题。 在这样一个瞬息万变的市场中，创新是企业飞速发展的不竭源泉。在成功实施转型之后，保持创新的活力对于企业转型后的发展也是尤为重要的。
过去，企业认为要自我完成所有的创新。如今，协作方式发生了根本性转变，公司内部、公司之间，公司与网上专家组织，甚至与世界各地的无数个人都可以展开协作，不同公司的工程师和专家能组成一个团队。
例如，爱立信公司在转型的过程中，也一直保持着对技术的不断创新。“技术的创新对于通信企业的转型十分重要，不仅有助于企业选择正确的转型方向，同时也有助于企业转型时机的把握。”蒋浩介绍说，爱立信一直对通信市场的发展变化极为关注，从短期到中长期，都进行相应的分析，每年做公司的战略规划。在这个规划的过程中，进行多次调整，因为市场在不断变化，技术的发展也需要不断创新和调整。
到了今天，由于“互联网+”渗透到人们生活的方方面面，人工智能的话题也愈演愈烈。所以每个企业家和创业者都应该与时俱进，做好转型的准备，迭代发展，这样才不会被残酷的市场所淘汰。
