黄旭做完手术在门诊，只来了一个男孩。他利用这空当在电脑上做学术报告用的幻灯片。莫云超走了进来，边说着边坐下：“手术医嘱下了，阿婆状态平稳。”
黄旭点了点头：“我们眼科不关门，就是为那些急症的病患，像急性闭角型青光眼、视网膜动脉阻塞的病人，以免延误他们的救治时机。”
“刚才和以前的同事聊过，他说那边医院的眼科、口腔科等都停诊。除了抗疫的感染科、呼吸科，其他病区床位大多空着——还有一个细节，就是连外来人员维修设备，也要先做胸部CT，确定肺部没有病变后，才允许进手术室。”莫云超转述了朋友说的话。
“救治病人第一，现在就算只有一个病人也要守住。厦门眼科中心总院长黎院士带头坚持出诊，华厦集团内多家医院也是这么做的。”黄旭说。
国内有五位国际眼科科学院院士，其中两位就在厦门眼科中心。黎院士是我国现代玻璃体手术开拓者之一，被封为 “眼科四把刀”之首，在国际上享有 “玻切女王”的美誉。面对这么大的疫情，他们可不能缺席！
然而，莫云超忍不住心想，我们为一些少数患者开诊，必然是往里垫钱，但赔也要开，这才是颠覆民众认知与感人之处。
“当时病人家属咨询，并没说他们村受封锁。要是知道这样，我也会……”那天是莫云超接受咨询的。
黄旭听出他后面想说的是什么话，理正词直地说：“这个时候我们不担当，谁来担当？病人信任我们，就不能把ta推走。虽然我们冒风险，但是为病人保住光明，这事儿很有意义。”
“受您熏陶，我们也把医学当信仰，不忘使命和忠诚！——院长您手术精准度够高的，病人房水引流的通道、虹膜周边的切孔都处理精到。跟着您，不想进步都不行！”
“这是大量实操的结果。”
“我想学您的风格，把手术做得快、准、稳——可我心里想要做快，操作起来反而不顺手……”趁现在有余暇，莫云超坦然说出困扰自己的问题。
黄旭微微皱了皱眉头，稍做思考后答道：“常言道，欲速则不达。你要让自己专注于怎样把手术做好，就按自己的节奏来，不要求快，不要被这想法困住……”
“在这里手术，我们从不带手机，不聊天，不分神，就是为了安全不出错，追求完美。现在的企业可以去尝试犯错，然后找到正确的道路——但是在眼科行业，却万万不可。无论一个医生水平多么高，如果受疲劳、分心等影响，在毫厘之间没有稳住手，对病人就很危险。”莫云超是眼科系硕士，有博学的文化素养，善于总结心得，以期提高自身临床手术技能。
“治病救人，没有容易二字。在国外，想成为一个医生，首先你要做一定的义工量，这可以确定你是否有爱人之心，其实学医本就是一件人文的事情，只有人文素质提高了，才能用心打磨出一流的技术。”黄旭非常赞同技术与人文并重的观念。
“您说得太好了！做医生就得有一颗善良的心。就是因为这份爱人之心，我们才常常做公益，您本人曾获海州市慈善工作先进个人。也正是因为这份善心，您在几万例手术中，都能牢牢稳住，这真不是一般人能做到的！”
莫云超眼中闪过一抹感动。一台手术做好不难，四万例手术都努力做好，那哪里是花精力就能完成的？每一台手术所囊括的技术技巧和学识经验，是局外人无法估量的。
黄旭轻轻叹了一声。这当中倾注了多少心智和热血，也许只有自己最清楚，所有这些都是创业之路的必需。
莫云超被招致麾下九个月来，深深为黄院长对待病人的那份严谨和真诚所打动，也目睹了无数患者复明和治愈后重新回到了生活的轨道。
他说起一台深入记忆的手术。那是两年前，一位70多岁的老年患者，因糖尿病并发青光眼，莫云超花了极大心思，给他做了手术，但效果并不好，反复多次补救均告失败，不得已让患者转厦门眼科中心解决。
“当时我在手术和药物方面做了最大努力，但是症状仍然难以控制，这是做医生最痛苦的事……”莫云超为此感到很 “丧”。
“临**有一种非常难治的恶性青光眼，是由于房水倒流到眼睛的后部引起的，因没有好的方法，最后导致失明。几年前我遇到这样的患者，悟出了七步联合手术，打通眼睛的前后部，保住了他的视力。”
青光眼发病机理复杂，手术方法也随着对其认知的发展而改进。黄旭向他讲清原理，以及独出心裁的技法，这比他看过的文献所介绍的还要前进一步，需要一次性完成多部位的眼睛手术！莫云超听了之后被折服了。
“潜移默化，让我受益匪浅。”莫云超说着，忽然顿了一下，“瞧我这记性，又忘了。今天是情人节，您该回家好好休息，陪伴爱人。我们几个轮着值班，您放心好了。”
前天，黄旭和方雪连着值班，负责病人的全部治疗护理，尽量不让其他员工插手。直到昨天下午近4点，姚阿婆的报告单才拿来，上面显示均为 “阴性”的结果，大家心里才松了一口气。黄旭再次给她放了房水。他让方雪回家，自己继续留下来，以备不虞。
这一次的交谈，黄旭不由得联想起多年前的一位硕士挚友，许多回忆突然涌上心头，混杂着各种感触，说不出的滋味。
