在社会化办医浪潮中，中国百家千家医院开。民营眼科发展尤为强劲，已诞生了两大全国品牌。其中，华厦眼科旗下有50多家医院，以成就 “百年老院”、成为让国人尊敬的品牌为目标，投入了1.6亿多元做各类公益慈善，“光明行”的足迹不仅走遍神州大地，还频频跨出国门，享誉海内外。
“让穷人看得起病，绝不是一句空话。落在行动上，需要做出很大牺牲，包括利益、时间、精力——我们都得放下身段，走到群众中去筛查，到敬老院、上山下乡……而且要比别人做得更好，一以贯之，那种累，那种苦，全靠理想支撑！”葛定中继续慷慨陈词。
“有句话叫 ‘吃苦是财富，安逸是地狱’。只有真正吃得了苦的人，才能在市场中站稳脚跟，拥有自己的一席之地。我在其他集团做了两年，又受苏总感召，甘愿做华厦旗下的连锁医院。”罗铭泉在二线城市经营医院，年纪越大越觉得赚良心钱，做清白人才最安心。
“2014年，我预备加入华厦后，有集团提出，多给我个人250万元，购并我们医院，我拒绝了。因为，我考察过总部厦门眼科中心，那是民营眼科最具规模的，是精锐之师！做百年老院、慈善清流，这与我办院方向一致，我没有犹豫选择了它。”黄旭喝了几口茶，将心中涌起的激动压住。
“250万元的**，您就一点不动心？——在现实医疗环境下，坚持理想真的太难、太难了！其实，做慈善需要一定的经济实力。像您，十年艰苦，还欠下100万元，这换成谁，都难以背负。”罗铭泉感到他不为切身利益而盘算的可贵，却爱莫能助。
“我敢说大家都不是为了赚钱去创业的——”黄旭看看两人的表情，“作为中国善良优秀的医生，大家的感觉是相通的。曾经，在盈利和公益之间，我想寻求一种平衡。可是，来我们医院的患者大多不富裕，农民占绝大多数，我们只有降低费用，有时倒贴钱……我想，咱们是把创业当作一种人生的修行啊。”
“您这话说到我们心里了！——但医院得求生存，我们的原则是，不以营利为目的，不以亏本来经营。我们参照行业收费标准，从不坑骗，不过度医疗，利润也搞不上，而且眼科总收入中，90%都是刀尖上拼出来的——”葛院长若有所思，彼此都是拼命级的 “大牛”，都不会因为自身的利益而放弃原则。
“2015年的时候，我做了2500台手术，医院亏了10万元。每年我要完成3000多台手术，才能维持医院运转。一切都要靠自己，以技养医，要养员工，养设备，要付得起房租，没有任何外来的贴补……”面对同袍战友，黄旭吐出了不轻易表达的心声。
“利润这么薄！听说您那医院还捐了100多万元——这不把医院办成了慈善机构？”罗院长懂他是出于公心，着眼长远，关键是没有财政支持啊！
“比起自个儿赚钱，我更在乎怎么把医院建设得更好……我经常问自己，我们站在眼科手术治疗的前沿，全心投入事业，为什么医院却只够生存？那么，如何实现医院可持久发展？几年以后，还是这样一种苦撑状态吗？”黄旭从心里发出叩问。
他辛苦扬起医院的旗帜十年，他隐隐地感到，虽然自己保持奋斗姿态，让医院这艘船拥有轮船的引擎，但是在时代的波涛中，稍有不慎可能会沉没水中。
“香港和英国的民营医院，收费都很高，因为他们定位高端人群——而我们，心系百姓，优秀的资源是为大众服务，这没法比啊。讲真，你们适当地提高一些收费，在物价规定内，是很有作用的。按您说的，即使开源节流，也吃不住高成本。”
罗铭泉显出饱经世事的沉稳，他指出成本意识不是压低成本，而是让成本为患者受益服务。
这事很矛盾，他们投入高端设备，就是为了获得更好的治疗质量，让病人享受现代医学成果，这也是医生的职业追求。问题是，民众普遍更多地信任公立医院，你调整了收费，病人很可能会减少。
