领导干部要搞好团结，首先要搞好领导班子的团结。领导班子团结与否，与民主集中制执行得好坏有关。一把手要带头贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，善于集思广益，调动一班人的积极性。班子成员则应找准自己的位子，既要切实履行自己的职责，又要关心全局工作，为维护班子团结和集体领导发挥应有的作用。领导干部要心胸开阔，具有容人容事的“雅量”，做到虚怀若谷。班子成员之间，要相互信任，相互支持，相互谅解，相互补充，包括互相帮助克服缺点和错误，决不能相互拆台。遇到不同意见应坦诚相见，把党和人民的利益放在首位，不计较个人的恩怨得失。这样，就可以避免或减少影响团结的问题发生，即使出现了问题也比较容易解决，从而不断增强领导班子的团结。
领导干部要搞好团结，还要有不断增强团结的艺术。要以大局为重，克服名利之争，领导干部必须从大局的利益出发，所争取的应该是提升党的先进性和凝聚力这个“大名”，所追求的应该是最广大人民的根本利益这个“大利”，而不是在个人问题上搞无谓的意气之争。要以事业为重，谦虚大度。群体的团结与和谐，是以承认和尊重个体差异为前提的，不同的人由于秉性、阅历、文化水平和思维方式的不同，看问题的角度、解决矛盾的方法自然也会有所区别，当别人的意见与自己的意见相左时，就要求我们有宽广的胸怀，求同存异，异中求同，善于把矛盾的各方统一起来，齐心协力把事业推向前进。要坚持原则，光明磊落。同志间应与人为善，多些理解、宽容和忍让，但不是放弃原则。工作中不好选择的时候，坚持原则应是唯一的选择，对违反原则的事情敢于批评、抵制、斗争，始终做到光明磊落，这样形成的团结才是真正的团结。
善于见微知著
“见微知著”，意思是从细微的征兆中可以看出事物的实质和它的发展趋势。能够以小见大，一叶知秋，见微知著，未雨绸缪，作出预见性的决策，是现代领导者的基本素质。
领导者见微知著的本领主要体现在以下几个方面：一是要善于从稍纵即逝的现象中把握机遇。领导者要能够以敏锐的目光从纷繁复杂的现象中抓住稍纵即逝的苗头现象，进行追踪和综合分析，从而发现新的发展空间，当机立断，作出正确的决策，准确把握每一个难得的机会。二是要善于从纷繁复杂的现象中发现带倾向性的问题。当今时代，社会现象纷繁复杂且变幻莫测。领导者在决策过程中，一定要抓住对工作全局有较大影响的带倾向性的现象，注意跟踪反馈，使之对全局发挥积极影响。否则，工作就会陷于被动，甚至给事业造成损失。三是要善于从微观现象中掌握宏观发展态势。领导者在把握各种现象时，不能孤立地看待某一现象，而应该注意现象之间的千丝万缕的联系，从微观现象中掌握宏观发展态势。四是要善于从已知现象中预测未来发展趋势。在事物发展过程中，各种隐含事物发展规律的现象总是不断出现的。这就要求领导者还要善于从历史和目前所掌握情况反映出来的信息中，分析和研究事物发展变化的轨迹和运行格局，从中揭示出事物的本质和发展规律，从而准确地预测事物未来的发展趋势。
领导者如何才能具备这个重要本领呢？
一是要培养和提高敏锐的政治洞察力，严谨的政治分析力。要善于运用马克思主义的立场、观点和方法去分析和鉴别新事物、新情况；要有高度的思想道德水平，树立坚定的理想信念和高尚的道德情操；要树立“立党为公、执政为民”的意识。只有如此，才能做到既高瞻远瞩又明察秋毫，才能政到“群众利益无小事”，全心全意为人民服务。
二是要强化洞察事物的能力和科学的判断力。对于复杂的事物，要善于透过现象看本质，从政治的高度、大局的高度观察问题，判断形势，推进工作。要提高观察能力，只有观察得全、细、深，问题才能找得准、找得全，要增强预见性，善于抓住苗头性、倾向性的问题，见之于未萌，防之于未发，防止被假象所迷惑，一味“跟着感觉走”。
