同级之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于各人分管的工作不相同，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗。因此，同级之间必须讲究和谐相处的艺术。
分工不分家
现代管理模式中，对于组织内部的分工已经非常明晰了，同级之间各司其职，互不相关。有些人认为既然已经分工了，你做好你的事情，我做好我的事情，井水不犯河水。但经过几十年的发展，工作团队已经成为组织的主要运作方式。如何做到分工不分家，也是一个团队组织成员需要解决的观念问题。
同事各有分工，固然应当各司其职。但既然同在一个组织中，也应做到分工不分家，做到相互支持、竞争而不拆台，创造一种同舟共济的积极关系。以分工为理由相互疏远甚至相互拆台，就得不到对方的尊重和信任。长此以往，隔阂不断加大，误解不断加深，矛盾不断激化，摩擦不断出现，冲突必会发生。其实，分工的前提首先是真诚合作。如果囿于分工而不善合作、不愿合作，就必然会使自己逐步从组织群体中孤立出来，最终成为孤家寡人，一事无成。分工与协作往往是很难分开的。没有分工，就谈不上协作；反之，没有协作，分工也很难落到实处。因此，当同事在工作中遇到困难或是遭受挫折时，决不能认为与己无关，进而袖手旁观，看其笑话。其实，支持别人的工作，也就等于帮助了自己；不愿帮助别人的人，也就不会得到别人的支持。同事之间如何做好分工不分家、成功地协作共事呢？要以大局为重，要互相尊重、互相支持、互相沟通。
补台不拆台
同事之间要想达到真正的团结，相互之间的“补台”是十分重要的，俗话说得好：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”
干工作，每个人都难免有疏漏、出差错。彼此之间相互“补台”，就能够及时弥补疏漏、减少差错，保证各项工作落到实处。
在现实生活中，有人总爱把别人的差错当笑料，不是积极地帮着“补台”，而是隔岸观火，幸灾乐祸。用这样的态度对待工作和同志，必将对我们的事业造成危害和损失，必须严肃对待，坚决杜绝。
要做好相互“补台”工作，就要有对工作、对事业高度负责的精神，考虑问题应该从改革、发展、稳定的大局出发，重事业，淡名利；工作中要密切协同，积极配合，不管是谁出现差错和疏漏，大家都主动去纠正，及时去弥补，唯有如此，才能减少事业损失，促进工作，增进友谊，密切感情。
如果说“补台”是指工作上互相支持，能力上取长补短的话，这无疑是对的，对那些工作上互不配合、闹不团结的“拆台”行为理应严肃批评。但“补台”绝不是毫无主见地盲从，当发现班子决策不完善或同事工作存在失误时，则要大胆提出自己的意见，使决策得到及时修正，使工作不断得到完善。“补台”也不是毫无原则的迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关大局的原则性问题，就要开展积极的思想斗争，这样的“小拆”是为了更好地“补台”。
求大同存小异
同事相处时，有时由于意见分歧而会产生一些矛盾冲突。在这种情况下，可以采取求大同、存小异的办法，使矛盾冲突得以顺利解决。
求同存异，讲的是不因个别分歧而影响主要方面求得一致。求同存异，是在相互之间，暂时避开某些分歧点，求得某种共同点，以达到矛盾冲突的逐步解除。心理学研究表明：人和人之间求得某种“认同”，就会相互之间在心理上产生“自己人”效应，在“自己人”效应下，人和人之间的矛盾冲突就较容易得到解除。
