所谓领导干部的可持续发展，并不是指领导干部职务持续升迁，而主要是指领导干部能够始终拥有正确的世界观、人生观和价值观，能够长久保持稳健的态势，能够紧跟时代和社会发展步伐，长期保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，矢志不渝地为人民群众掌好权、用好权，并且能够成为学习型领导干部，领导能力不断增强，进而在群众中保持较高的认可度和公信力，从而不断实现自己的人生价值。可持续发展的领导干部，没有自私自利的观念，没有因循守旧的习气，没有马失前蹄的危险，没有本领缺失的恐慌，真正走得稳、走得好。
领导干部的可持续发展是内因和外因综合作用的结果。所谓外因，就是指良好的外部环境，它是领导干部实现可持续发展的基本保障。这种外部环境由三个方面组成。一是科学的选拔制度。人才的选拔，尤其是优秀领导干部的选拔，必须通过合理的制度来保障。二是健康的用人机制。组织上如果有一个公平的竞争环境，必将为干部的健康成长注入强大的驱动力。三是有效的干部监督制约机制。组织上建立一套有效的监督制约机制，可以帮助领导干部及时纠正自己错误的观念、错误的行为。这既是对人民群众负责，也是对领导干部最好的保护。只培养不使用是对人才的最大浪费，只使用不培养是急功近利的短视表现，只使用不监督是对人才最大的不负责任。只有把培养、使用和监督有机结合起来，营造一种以人为本、公平竞争、整体和谐的外部环境，才有利于领导干部实现可持续发展。领导干部可持续发展的内因，主要是指他们自身的素质和能力。从自身的素质和条件而言，一个可持续发展的领导干部，应当是一个有理想、讲道德、勤学习、善总结、敢创新的优秀领导干部。
一、树立远大理想是领导干部实现可持续发展的根本动力。理想有多大，人生之路就有多远。领导干部成长的根本动力源自远大的理想。远大理想激励着他们始终对党忠诚，为国家和人民无私奉献自己的一切。领导干部必须树立为人民服务的远大理想，把个人的追求融入党和人民的事业中，为民族和人民的根本利益而不懈奋斗；把“为官一任，造福一方”作为自己永远的追求，把锐意进取、不断奉献作为人生最快乐的事情，从而不断实现自己的人生价值，不断赢得组织、领导和群众的认可，最终实现可持续发展。那些把当官做老爷作为自己的人生理想、把实现自己的野心作为不懈追求的领导干部，一心研究官场“潜规则”，只做表面文章，欺上瞒下，最终导致政绩工程、形象工程、形式主义、官僚主义的出现，这样的领导干部不可能实现可持续发展。
