领导班子是一个地方、一个部门、一个单位的领导核心力量，其群体优化程度的高低，直接关系到事业的兴衰、管理活动的成败。但一般谈到群体优化，人们往往只涉及班子成员的政治思想、知识结构、能力结构、气质结构、年龄结构等方面，而忽视了另一个重要方面——心理建设。事实上，一个领导班子组建以后，由于各成员在知识、资历、能力、气质、分管“条”“块”等因素上的不同，难免会产生思维方式、行为方式的差异和认识上的不同。为减少内耗、协调平衡、发挥整体功效，班子成员尤其是“班长”应高度重视领导班子的心理建设。
领导班子在心理建设过程中应坚持认同性、平等性、和谐性、相容性、互补性五项基本原则。班子成员认识上的一致性、共同性是班子心理建设的首要因素，有了共同的目标和整体意识，建立了共同的价值观，才能够真正形成共同的信念。平等性是指班子成员必须用平等的观点处理相互关系，坚持上下左右之间在政治上、人格上的平等，这样才能长期真诚相待、同心协力。和谐性是指领导班子成员在工作中心情舒畅、配合默契，只有班子成员和谐，才能形成团结有力的战斗集体。相容性是指领导班子成员之间相互容纳、气氛融洽的心理状态，它能创造一种愉悦的心理气氛，增进彼此间的友谊，从而促进团结，发挥个体的心理潜能，提高管理效能。而互补性则是指领导班子成员之间扬长避短、相得益彰、密切合作的心理状态，有利于建立起风雨同舟的亲密关系，可以使整个领导班子始终处于高效运转的平衡状态。
领导班子心理建设一般可通过领导班子会议、个别谈心或通过媒介及娱乐活动等基本途径来展开。会议是一种有组织、有领导、有目的的信息传递和行政协调活动。通过会议及时对班子成员进行心理调适，对班子建设提出明确的要求，促使各成员团结协作、互相尊重、互相谅解、互相帮助，是实施有效领导、实现管理目标的有效途径。谈心是进行平等、诚恳、和谐的思想交流的好形式。通过个别谈心，可以消除误解和思想隔阂，达到相互理解，增进团结，提高工作积极性的目的。当领导班子成员个体之间由于发生冲突而难以进行情感交流时，发挥媒介（即充当人与人之间交流沟通的中介人）的作用是最佳途径；而有意识安排一些娱乐活动，领导班子成员在活动中相互谦让，交流情感，可淡化彼此之间的成见、误解和隔阂。
领导班子心理建设的基本方法主要有以下五种：一是自我修养法，班子各成员通过自我修养，个体承受问题、分析问题的能力会得到提高。二是情感沟通法，要维持领导群体的动态平衡，向着既定的目标迈进，就要通过健全灵敏的沟通结构来实现。及时沟通能保持上下级之间的政令畅通，行动一致，也能促进同级之间互相关心、互相谅解、互相照顾，联系密切，协调配合。三是角色心理位置互换法，凡事进行换位思考，往往能够增强理解、谅解，达到团结和谐之目的。四是闲聊法，可在不知不觉中清除相互之间的隔膜，达到关系融洽。五是幽默风趣法，可拉近人际心理距离，使疏远或紧张的人际关系得到改善。
