适才唐小白关于《我的野蛮女友》的票房预计为1.5亿，已经是往最乐观的情形下估计了，然而唐飞越依旧不满意。
按理说若在这个年代取得1.5亿的票房已经非常值得肯定了，但这是和同期电影相比，和十几年后相比根本不值一提。
因此变革势在必行，历史上中泱在2002年，也就是三年以后明确规定了院线制改革，是基于当时中国电影业触底反弹的根本动力。
2002年院线制改革，就是在原有的各省级市级电影公司的基础上，创办了旨在打破地域垄断的市场化运作的电影放映院线。电影院线是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
后世中国所有的影院，都必须加盟某一院线才能获得放映资格，而片方需要直接与院线洽谈票房分成。
随着多条跨省院线的陆续建立，逐渐让门可罗雀的旧时礼堂型单厅影院恢复了生气。
但更为重要的是，院线经营直接导致了中国大中城市商业中心区多厅化影院的快速建立，在不到十年的时间里，中国影屏数由1000多块增加到了40000多块，甚至在2018年达到了巅峰的60000多块银幕，正是由于银幕数量的激增、都市人群观影习惯的养成以及后世随着城镇化的建设，城镇青年观影市场的培养，最终保证了票房的激增甚至是大爆。
国家大光电总局从2002年开始实施院线制改革，是为了给许多拍摄完毕就被锁进片库的国产影片寻找出路，也是为了规范电影市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥成灾等现象。更为重要的是，院线制意味着竞争机制出现，促使各大院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影也将成为一种享受，这是对影迷的馈赠。
历史上三年之后《英雄》之所以票房大爆，除了老谋子的号召力，防盗工作的给力以及宣发工作的到位之外，最重要的一个原因是院线改革所带来的深刻影响。
现在距离院线变革还有三年时间，唐飞越已经有意组建自己的院线的想法了。坦白说，这个难度堪称地狱级。
所以他和唐小白制订的策略就是，初步打算是以f22之类的战略装备交换国内第一家私人院线牌照。如果事情顺利，他自信三年之内就会做到国内第一的规模，并且不论后世那些院线巨头如何牛掰，都不可能具备比他更加雄浑的资本。
建立完国内院线，然后继续在海外收购战略，届时不管院线是否如记忆里那般改革，也不会影响他的基本盘。
所以这种无与伦比的脑洞方式也只有唐飞越才能想的出来，至于为什么不按照前世那些娱乐文的套路走？既然他有别人无法复制的条件，为什么还要拾人牙慧呢？
“也就是说，无论如何，只要开启兑换观影人次，我们就要开始亏本，区别只是亏损多少，”唐飞越想明白了其中的诀窍，吐槽道，“那这个兑换观影又有什么意义呢？别的兑换不管付出多少资源，到后来都是可以回本的，可以产生价值和利润的，这个就有点二百五的意思了，这种系统设定搁一般人早它妈就倾家荡产了，我就奇了怪了。”
“也不能说没有存在意义，起码可以带动观影人次，培养国内民众的观影习惯，为以后的票房爆发做准备，”唐小白道，“实际上，国内的观影人次其实是不弱的，像80年代的《少林寺》其观影人次达到了3亿以上，如果换成现在的票价，起码得在40亿以上。只不过现在的问题实在太多了，院线的事可以晚一点点再说，人家偷报漏报我们也管不了，咱们倒可以在防盗上做文章。”
“防盗？”
“防盗工作说白了，就是防偷拍和防私录拷贝，盗版的途径就这两种，只要把这两个途径把控住了，即使是想出现盗版也很难。”
