“大家听好了，”苏青站在车间的空地上，对着一百多号员工说，“以后咱们干活，不再是干多干少一个样了。你干得快、做得好，工资奖金就比别人多；你要是偷懒、做得差，就拿不到奖金。我就是要让好好干活的人不吃亏，让偷懒耍滑的人没好处。”
有工人问：“苏厂长，那具体怎么算啊？会不会太复杂了？”
苏青笑着说：“一点不复杂。比如缝纫工，基本任务是一天八十件，你要是做了一百件，效率就超额了；做出来的衣服没次品，质量就是满分；上班不迟到不早退，态度就是满分。三项加起来，优秀就拿双倍奖金，就这么简单。”
大家一听，都明白了。勤快的工人心里乐开了花，觉得终于能凭本事多挣钱了；那些爱偷懒的，也知道以后不能再混日子了。
制度推行的第一个月，车间里就变了样。以前磨磨蹭蹭的工人，现在手脚麻利多了；以前总出次品的，也开始仔细检查自己做的活，生怕影响合格率。
刘桂英大姐以前一天做九十件，现在天天能做一百一十多件，质量还都是优等，月底拿到双倍奖金，笑得合不拢嘴：“这绩效考核就是好，多干活多拿钱，心里踏实！”
那个以前爱偷懒的小王，看到别人都在使劲干，自己也不敢懈怠了，产量和质量都赶了上来，月底拿到了合格的奖金，跟苏青说：“苏厂长，我以后一定好好干，争取下个月拿优秀！”
解决了员工的问题，苏青又把目光放在了管理层身上。管理层是厂子的骨干，要是他们管理水平不行，就算有绩效考核制度，也执行不好。
以前王建军管生产，都是凭经验，有时候安排任务不合理，导致有的生产线忙得团团转，有的却闲着没事干。销售部的管理也跟不上，销售人员跑市场没规划，有的地区跑了好几遍，有的地区却没人去。
苏青决定，定期组织管理层培训，让他们学先进的管理经验。她特意从市里请了个有几十年管理经验的老厂长，每个月来厂里讲一次课，还给管理层买了几本管理方面的书，让他们平时多看看。
老厂长讲课特别实在，不讲那些听不懂的大道理，专讲怎么安排生产、怎么跟员工沟通、怎么解决矛盾。
“管理工人，不能光靠喊，得知道每个人的特长，”老厂长对着管理层说，“比如有的工人擅长缝纽扣，有的擅长锁边，你得把他们安排到合适的岗位上，才能提高效率。遇到工人闹矛盾，不能各打五十大板，得问清楚原因，公正处理，让大家心服口服。”
王建军听得特别认真，还拿个小本子记下来。以前他安排生产，总是想到哪写到哪，现在他学会了提前制定生产计划，根据订单量合理安排人手，生产线再也不混乱了。遇到工人闹矛盾，他也不再慌了，先听双方把话说完，再讲道理，大多能顺利解决。
销售部也跟着学，制定了市场开拓计划，每个销售人员负责几个地区，定期回访客户，订单量比以前又涨了不少。
苏青还让管理层之间互相交流经验，比如生产部遇到的问题，销售部有没有好的解决办法；销售部反馈的市场需求，生产部怎么调整生产。大家互相学习，管理水平都提高了不少。
过了几个月，厂子的变化越来越明显。车间里，工人们干活又快又好，次品率比以前降了很多；管理层安排生产、处理问题有条不紊，再也不用苏青事事操心了。
有一次，苏青去车间转了转，看到大家都在埋头干活，脸上带着劲，没有以前那种磨洋工的样子。王建军拿着生产计划，正在给组长们安排任务，条理清晰，大家都听得明明白白。
晚上回家，陆庭州看着苏青轻松的样子，笑着说：“现在厂里管理顺了，你也不用天天愁眉苦脸了。”
苏青点点头，心里挺感慨：“是啊，人多了确实难管，但只要找对了办法，制定好规矩，再让管理层多学本事，就没有管不好的。咱们办厂子，不光要产品好、销量好，管理也得跟上，这样厂子才能走得稳、走得远。”
陆庭州说：“你这两步走得挺对，绩效考核让工人有了干劲，管理层培训让骨干有了本事，以后厂子再扩大，也不怕管理跟不上了。”
苏青笑了笑，看着窗外厂里的灯火，心里踏实多了。她知道，管理难题不是一天两天能解决的，以后厂子还会发展，还会遇到新的问题，但只要肯琢磨、肯学习，就没有解决不了的困难。
现在，青燕服装厂就像一台运转顺畅的机器，每个零件都在自己的位置上好好干活，朝着更远的目标一步步往前走。而苏青心里也清楚，这一切，都是管好厂子、带好队伍的结果。
