先后建立了天津西青、安徽滁州、广东肇庆、湖北咸宁和四川都江堰五大工厂，分别对应华北、华东、华南、华中、西南地区五大城市集群，重点对应京津冀、长三角、粤港澳大湾区、两湖中南地区、川渝市场，让产品开发和供应有地域针对性，以具备快速适应市场变化的灵活度和反应能力。工厂建设均采用“无菌碳酸混比灌装”的生产技术，全自动无菌生产线达到行业最高标准Log6水平。
不仅如此，元气森林总投资55亿在全国布局五大工厂，提出“三0工厂”战略发展目标，即希望在自建工厂的基础上，进一步提高工艺标准，逐步实现“0化学防腐剂”“0污染”“0碳”三大目标，实现非必须的添加物更少，无菌要求更高，且对环境更友好，率先实现无负担消费。
知名投资人段永平的一句话曾让唐彬森看了不下十遍：
“消费品公司如果过分重视营销而不重视产品，一定没有未来。”
品类冠军战略的落地指南
◎ 什么是品类冠军战略？
品类冠军战略就是占据生意和势能的第一名。通过大爆品在主品类或细分品类，干到品类第一，或占据品类领先位置。把爆品战略的方法在企业运营的各个环节落地升级，在研发、供应链、市场、营销、团队等各个模块实现效率升级。
◎ 成为品类冠军，必须记住“三个凡是”：
凡是大风口，必有大需求；
凡是大需求，必有大品类；
凡是大品类，必有大对手。
◎ 品类战的三大最常见品类陷阱：
第一个陷阱：品类太小的荒岛区。我称之为“自嗨思维”。
第二个陷阱：品类太新的无人区。我称之为“工厂思维”。
第三个陷阱：贪婪求多的浅耕区。我称之为“贪婪思维”。
◎ 三大品类战的爆品打法：
1.肥大高频的传统品类战。
2.快速增长的细分品类战。
3.爆发式增长的新品类战。
◎ 如何进行品类聚焦：
1.找到一个或两个主攻的爆品级品类。
2.必须聚焦用户的一级痛点。
3.数一数二者生存，必须干到品类（或细分品类）第一或第二。
