此外，我最近几乎不在传统电商上买水果了，大部分在抖音上买。为什么？因为抖音视频里的产品展示特别直接，比如一个果农拿刀一挥，水果的果汁就肆意横流，看着特别诱人，这就叫可识别的视频详情页。
【案例】极米：靠“慢”干到第一的极致差异化武器
一个工程师带团队租了一个农村三层小院开始创业，几年时间干到品类第一。
这就是极米创始人钟波。钟波说：“极米的核心武器是差异化，而极米差异化的核心武器是‘慢’。”
极米有多慢？
比如极米2018年推出了一款投影仪产品叫Z6，要知道这个市场已经被明基、爱普生这样的国外品牌称霸了15年。
但2018年极米Z6一经推出就变成了中国投影仪市场的第一。2019年和2020年仍然是第一。
请注意，这个事件当中，极米有两个慢，一个慢是在行业晚了15年，另一个慢是做产品的慢，Z6这款产品足足打磨了五六年才上市。
但极米在踢馆这件事上是最快的，一经推出，瞬间秒杀所有品牌。
所以极米在以慢打快这件事上非常成熟，非常有经验，也非常狠，非常变态。
变态到什么程度？
除了投影仪Z6，极米的H3至今都是全球卖得最多的1080p产品，它也是2019年“双11”全渠道的第一。即使在新冠肺炎疫情期间，它也稳居京东家用投影的人气TOP1（排名第一）。
极米已经是无屏电视品类的第一。除此之外，极米更是斩获了世界四大工艺设计奖的大满贯，其中包括红点、IF、CES等31项国际大奖。
总结一下极米的“慢战略”，如何打造极致差异化的爆品。
1.极致的品类差异化
与其他企业不同，极米在初创阶段考虑的不是传统电视，而是要做未来的电视。
请注意，传统电视和未来电视是两个品类，两个赛道。这是极米的第一个差异化武器：品类的差异化。
怎么做才能做出品类的差异化呢？
当时极米将投影技术、固态光源技术，还有智能化的互联网技术融为一体。在2011年、2012年的时候，极米就做了这样一个事情，去做一个全新的品类：无屏电视。
它用技术的融合，解决了传统的投影机笨重、噪声大、使用不方便的问题；解决了电视辐射大、体积大，而且使用场景比较固定的问题；也解决了电视机的长期观看伤眼的问题；更解决了传统的投影机经常换灯泡、耗损大、不适合家用的问题。
大家可以躺在**看，把屋顶变成大屏幕，也可以把自己的一面墙变成屏幕，它是一个全新的品类。
2.极致的产品差异化
极米是如何做产品的差异化的？
这里举一个例子，极米在产品研发过程中花了特别多的时间，甚至光产品定义就花了整整一年。
这就使得产品推出的时间更晚，对极米是个巨大的消耗。这也是极米内部最有争议的地方，就是说有没有必要去打磨这个产品？
但是事实证明所有的付出都是必要的，慢的本质是一种产品态度，一种工匠精神。
它会给用户带来极致化的产品体验，继而带来极致化的市场爆发。
比如说极米在挑战全球最薄的高清微型投影仪的时候，设计了一款叫极米Z4Air的产品。
它是全金属机身，当时已经设计好并且开模了，结果拿到手里体验时才发现，可以通过一些办法让机身再减薄几毫米。
为了实现这一目标，极米又重新设计散热系统，重新打样风扇、散热器，重新开模做外壳，投入了非常多的人力和财力，并采用了行业最高级的材料去做。
就这样，Z4Air这款产品的上市时间推迟了3个多月。但上市之后便成了全球最薄最高清的智能投影仪，至今还是如此。
这种极致的产品差异化是极米成功的核心关键。
3.慢，才能深度洞察需求
事实证明，极米的慢不仅可以带来极致的产品体验和超快速的市场爆发，还可以让极米人深度洞察用户的需求。
比如说为了更好地提升用户使用投影仪的体验，极米花了很多时间和资源去研究如何用LED光源替代钨丝灯泡，解决大家换灯泡不便的问题；如何用更好的画质芯片，让电影画面的颜色更加鲜艳，更加舒服；如何解决固态光源的散热问题；如何用更好的声音——哈曼卡顿的声音单元，使得声音和画面一样完美。
其实这些都是对用户的需求和场景的洞察。
到企业发展后期的时候，极米仍然秉承着慢的态度。
因为只有慢才能进一步地去思考用户到底需要什么，只有知道用户需要什么，才能做出成功的大爆品，才能用极致的差异化思维建造企业战无不胜的护城河。
