贪婪也是人性，做多做全，不把鸡蛋放到一个篮子里，是人性。
多SKU多赚点钱、做很多产品、做很多品类，是很多传统企业根深蒂固的想法和看法，但是做多是本能，做少做精才是本事。
“不贪婪”要成为爆品操盘手的天条，单点切入，打深打透，要成为爆品操盘手的信念和信仰。而且我们要把这种“不贪婪”的天条纳入爆品开发的流程。
我们必须建立一系列“不贪婪”的机制。
所有企业必须学会聚焦，学会打造S级的旗舰产品。旗舰产品的核心指标不仅要销量，还要利润，还要干到行业前列。
大操盘手、小操盘手在产品战略中最重要的角色是砍产品、砍SKU。口碑相当差的先砍掉，每年每季度都要砍。
老板、小操盘手必须建立爆品评审机制，把打造尖叫级的价值锚当作产品研发的核心评审标准，必须聚焦最值钱最可感知的一级痛点。老板、小操盘手必须砍掉不值钱、不可感知的那些需求。
产品内测也很重要，也是做产品聚焦的核心机制。所有爆品上市前必须在内部开一次产品内测毒舌会。老板和小操盘手都要参与。
