这导致流量又难又贵，流量红利枯竭。什么叫流量红利？就是面对新流量，谁先适应规则，输出有价值的内容、服务，谁就能以低成本引发轰动效应。十几年前电商红利超级大，多年前微信红利超级大，几年前头条、抖音红利超级大。而当今时代，很多新的流量价格疯涨，不管是线上流量，还是线下流量，有的是太贵，有的是太难。
只有爆品才是破解“流量黑暗森林”的王道！
爆品代表了一种极端的意志力，在这样的重重黑暗中，只有做爆品，才能生存；只有做爆品，才能推平一切；只有做爆品，才能打破“无尽黑暗”的魔咒；只有做爆品，才能打破“暗刀涌动”的魔咒；只有做爆品，才能打破“效益递减”的魔咒。[1]
爆品的终极目标是什么？是成为品类冠军。“流量黑暗森林”的规则是，数一数二者生存，老三老四被淘汰。
爆品的最高形态是垄断。但是互联网战场的垄断跟传统不一样，最狠的垄断就是流量垄断。为什么所有互联网公司的梦想，要么是成为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），要么是傍上BAT，就是因为它们垄断着流量入口。
所以，做爆品不是创始人的信条，而是互联网时代生存的信条。
只有大爆品才能够实现三低三高的增长。三低是指低预算、低难度和低品牌依赖；三高是指高差异化、高增长和高复制性。
以下是我的一个提醒：
凡是不能在产品上花钱的老板都是做不强的老板，凡是不能在用户上花钱的老板都是做不大的老板。
“百万难题”的背后，还有一个广泛而又深刻的痛苦，叫知道，但是做不到。
我们在《爆品战略》中也给出了很多案例、逻辑和方法。但是我听过很多的反馈，最痛苦的是三个字：太超前。
《爆品战略》已经出版了5年，但还是有很多人说太超前，爆品战略这种打法在手机行业已经是最基本的战略方法，但是很多传统企业还说看不懂，学不会。
例如，有一家消费品公司的年销售额在30亿元左右，公司有上千个SKU。他们知道爆品的重要性，也遇到了对手带来的危机感：对手在电商上5个SKU能够干翻他们100个SKU。
他们也确定了爆品战略的方向、路径。但是在行动的时候，遇到了各种各样的阻力，比如砍SKU。他们知道SKU太多，效率太低，库存积压。砍SKU这个战略他们两年前就确定了，但一直没有落地。甚至我带着爆品战略团队和创始人一起来推动，也遇到重重阻力。
这几年我深度参与了上百家企业的爆品战略的落地行动。我发现在每个公司，从创始人到高管再到中层管理人员，都有一股极其强大的反爆品势力。
其实这种反爆品势力不只是存在某家公司，或者100家公司之中，而是广泛存在于中国波澜壮阔的传统企业中。
它们就像一个巨大的隐形的覆盖人间的黑暗巨兽，如同佛经里的魔罗一样。
这种反爆品势力，不是某个人，不是某个组织，不是某种机制，而是我们内心的思维定式，是一种集体无意识的心理行为。
随着这几年我跟黑暗巨兽一边搏斗，一边共生，一边互相学习，一边让反爆品巨兽变成爆品巨兽，我对它更加了解，认识也更加具体、更加清晰。
这股反爆品势力，也是每个中国企业一个巨大的战略内伤，我称之为产品巨婴症。
