为什么要做大爆品？做大爆品的最大收益是什么？不这么做会怎么样？
《爆品战略》有几十万的读者，爆品学员中有一万多名企业家和高管。有的爆品学员通过爆品战略落地，实现了几倍、几十倍的增长。但是也有很多学员、读者面临各种各样做爆品的痛苦，有的甚至是睡不着觉的大痛苦。
为了了解他们的深层痛苦，我经常会问爆品学员一个问题，同时也是一种教练技术：
什么是做爆品过程中一个价值百万的难题？
有年销售额在几千万级别的中小企业老板说，金老师，我们是个新品牌，能不能用小成本低预算的方式干杂牌？我们的行业有很多杂牌、山寨牌，如果能帮我找到解决的思路，我觉得它值100万元。
有年销售额在几亿级别的中型企业创始人说，我们有一定的行业地位，但是我们的预算比较低，广告投入没那么大。我们的行业有很多传统大牌，如果能找到一个低预算干大牌的思路，我觉得最起码值100万元。
也有年销售额在百亿级别的上市公司总裁说，在国内我们的品牌很强，也是行业领先者。每年的广告预算、广告投入不小，但是我们的行业有很多国外大牌，甚至是百年品牌，产品卖得贵，而且卖得还好。如果能找到一个干国外大牌的思路，它的价值甚至都不止100万元！
我把它称为爆品战略的“百万难题”。本书就是用来解决这个难题的。
什么是低预算、低难度去干大牌、杂牌的高维武器？为什么是价值百万的难题？
本书就是介绍低预算、低难度去干大牌、干杂牌的方法论、案例和行动路径的一本书。
请注意，这些百万难题的背后，是大爆品背后的一只幕后黑手——流量黑暗森林。
一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生意的生死与冷暖。
传统企业这种强悍的流量武器，在互联网时代却是大范围失效的。甚至，越是根基深厚的传统企业，面临的挑战越大。互联网时代的流量方式跟传统时代的流量方式是两种截然不同的游戏规则，是两种世界观。
如果说传统的流量方式是“光明森林”，那么，互联网的流量方式就是“黑暗森林”。
“黑暗森林”是科幻小说《三体》里一个特别黑暗的法则：一旦被发现，就总有一方被消灭！作者刘慈欣这样解释这个法则：“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼……他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人。如果他发现了别的生命……能做的只有一件事：开枪消灭之。”
17世纪，霍布斯在其著作《利维坦，或教会国家和市民国家的实质、形式和权力》中提出“丛林法则”，达尔文在之后提出“进化论”，这些都和“黑暗森林法则”有着相似性。
很多互联网创始人都是《三体》的粉丝，小米创始人雷军甚至在一个内部会议上要求公司高管阅读《三体》，他认为这对制定公司战略有帮助。为什么要去阅读这部小说？因为互联网流量规则的本质就是“黑暗森林”，这是一个真实的场景：互联网就是一片黑暗森林，每个公司都是带枪的猎人。
在“流量黑暗森林”中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂鲜花，很快会变成明日黄花。而对手是不确定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。
移动互联网让“流量黑暗森林”更加不确定和不可预测。过去，流量主要是线下流量，靠广告来驱动流量。现在，流量是“三国杀”：线下流量、线上流量、社交流量。
