我发现中国60%以上的产品都是盲目差异化，不是真正的差业化。什么意思？这种差异化是一种伪差异化，它不是以用户为中心，而是以自我为中心。
第三个“大”：超大的口碑引爆。它可以带来指数级增长，甚至能在细分品类干到第一，或者是前三。
快速的口碑引爆，是大爆品的一个重要的特征。你的产品不仅能够打动用户，而且能激发用户产生链式传播。
名创优品是通过大爆品来进行口碑传播的经典案例。名创优品创始人叶国富有个一个核心战略，就是打造变态级爆品。什么是变态级爆品？就是绝对刚需、绝对性价比，能获得超高销量、超高销售额的产品。
叶国富认为，质优价廉才是零售业的根本，实体零售想要崛起，产品是第一要务，最好的切入点是质优和价廉的平衡点，而不是简单的线上+线下。
名创优品的爆品打造方法，我把它总结为“三高三低”，就是：高颜值、高品质、高效率；低成本、低毛利、低价格。
为了高颜值，名创优品在全球有日本、韩国、北欧和中国四个设计师团队，整个设计研发团队人员超过了200人。他们全年在设计上的投入在连锁零售实体行业是非常少见的。
为了极致性价比，名创优品在全球范围内选择知名品牌的供应商，抓供应商的审核，把住品质关口。叶国富的秘诀是：大批量采购、缩短渠道、加强监管。
叶国富认为，必须让商品回归到商品的本质。要知道，有些时候做加法不难，难的在于做减法。名创优品的产品开发宗旨是在保证功能的同时将成本降到最低，这是一个“简而不减”的艰难过程。
叶国富在爆品战略总裁营上甚至公布了一个爆品方程式：爆款产品产生海量用户，进而产生极致口碑，从而打造品牌。
举个例子，名创优品有一个爆品叫名创冰泉，产品打磨历时3年。一方面颜值高，瓶身外观做了高颜值的设计，甚至申请了外观专利；另一方面性能强大，瓶身厚度几倍于市场上的普通品牌，高温下能够保证水质不变。而且价格并不贵，是名创优品的大单品，产生了强大的用户口碑。
我认为互联网时代所有的企业都会出现两极分化，第一个叫普通产品型公司，第二个叫爆品型公司。
普通产品型公司，它的特征有三个：第一，大爆品缺乏；第二，离用户远；第三，不懂互联网营销。
而爆品型公司则有三个典型特征：第一，有尖叫级的超级大爆品；第二，以用户为中心；第三，互联网流量战能力强悍。
这种大爆品模式是完全可以复制的，而且也是传统企业转型、互联网创业创新的必修课。
如果你没有大爆品，你就是普通产品型公司。普通产品型公司，就会有其他的大单品来颠覆你。
