第一，“痛”说的是大痛点，必须抓住大品类和用户的大痛点。比如，在饮料行业，无糖已经成为用户的大痛点，所以有了市值几百亿元的元气森林。在内衣行业无钢圈是用户的大痛点，几年时间就催生Ubras这样强悍的爆品杀手。
第二，“尖”说的是产品必须尖叫，做到极致差异化。小米电视几年时间做到出货量全国第一，有一个极致差异化点就是大屏。我们学员做的洽洽小黄袋是个十亿级爆品，它的差异化在于把新鲜做到极致。
第三，“爆”指的是营销要爆，但这里不是说传统的广告投入有多强，而是刺激用户爆炸性裂变。比如我们的学员做的红豆居家，它是一家传统企业，过去只有少量粉丝，后来专门成立了“红粉会”，积累了千万粉丝，可以不断形成营销裂变。
新冠肺炎疫情给市场带来的最可怕的冲击是什么？
是我们传统的流量模式失效了，这种流量模式的失效是企业升级、进化必须重视的。
现在很多传统企业都开始升级，从加盟到直营的升级，从卖货到大数据的升级，但是一直没有把数据变成流量池，特别可惜。
粉丝的高频连接是爆品升级的核心，把用户变成我们的粉丝。
粉丝即流量的背后，是传统营销向新营销的全面升级。
本书有几个关键词：
爆品级表达；
种草营销；
发布会营销；
PK营销。
这本书披露了一个含金量巨大的大爆品流量公式：
爆点营销=5000个抖音视频/微信公众号文章/小红书种草文章+发布会电商带货+PK营销事件
新浪潮来势汹汹。
和以往所有浪潮一样，有多少企业会被拍死、被遗忘，就会有多少企业乘风破浪、扶摇直上。
一针捅破天的爆品是一个巨大的变量，也是一个新式武器。
中国未来所有行业的前三，一定会是中国本土的爆品型企业，行业前端也都会是本土爆品型企业。
但在那之前，所有企业家都要深刻意识到：
所有行业99%的产品，都值得重做一遍，也必须重做一遍！
[1]数据源自CounterpointResearch于2021年8月的研究报告。
