华宇之所以被并购，很大程度上的原因是管理方面出了问题，各职能部门不能很好的发挥作用，部分人员的任命也存在隐患，导致公司动能不足。
比如张倩父女之流，老的依靠阴暗手段爬上副总的位置后，便再无所建树；小的依靠父亲的萌佑做组长，实际除了每天把自己打扮的花枝招展，一无是处。
顾南舟接手华宇，只用了不到一个月的时间，便已摸清各部门存在的问题，准备将固有一切打碎重组，进行大刀阔斧的改革，成立一个从内到外全新的华宇科技。
其实打破公司旧模式改造重组，比成立新公司难度还要大一些。
旧模式之所以存在，一定有它存在的原因和道理，想要从根本上改变，除了外在因素，最主要的，要看领导者魄力，以及破釜沉舟的勇气。
毫无疑问，顾南舟的魄力，绝非一般人能够拥有，会议中他提出的一些见解和方案，让我敬佩的五体投地。
姜望在滨城算得上年轻有为，但在顾南舟面前，还有许多方面存在着很大的上升空间。
因为涉及内容要当广泛，会议一直持续到中午，简单的在公司附近解决午餐，回到公司继续奋斗。
将近三点钟，总算把所有部门的部署，按照顾南舟的想法完成策划。
下一步是具体实施环节，技术部的择人成立新的项目小组，率先迈出公司改革的第一步，也是给其他部门敲响的警钟。
郑其远看看腕上的表，唇角微勾，“离总监，还有点时间，我们聊一聊你的案子。”
