公司层面，在明年五一节第一座江南广场开业前，秦然打算暂时停止扩张，利用半年时间好好消化存量，不再四处拿地，重点放在公司内部整理管理之上。天京，还有沪东市的两大高层城市地标以及对应城市综合体，是这半年重点落实强化的项目。至于住宅分公司方面，由于前期已经买下了大批土地，足够应付未来半年的开发体量。它们将按照以前预定的计划开发相应小区，成为集团的现金牛。依照秦然的推测，住房贷款公积金引发的中国房地产市场第一波狂潮已经过去，日光盘、月光盘将暂时成为历史。房地产公司回笼资金的速度将开始降低，企业之间比拼内力的时候即将来临。至于原定年后南下扩张的计划也随之冷却，在没有准备好的情况下秦然并不打算杀入粤派地产大本营和他们直接竞争。
尽管江南集团内部大力推行电子办公，但对秦然来说一部笔记本电脑管理整个公司实在不可能。现在所有的数据汇总操作平台都位于江州市的集团总部，这也是为何秦然要每周飞赴江州的原因之一。依照秦然的办公系统2.0计划，每个项目都要实行摄像头覆盖，总部可以随意调派任何一个摄像头同步观察各地项目的进度和情况。他决定利用2.0系统升级计划，打造一个如同现代化多屏互动军事指挥室般的管理中心，将来的集团中心枢纽就位于此处。届时，他可以利用网络直接听取现场一线管理人员的汇报，也可以随时同步查看位于全国各地项目的进展情况。
在公司停止扩张的半年内，秦然决定由自己来主抓这个公司办公2.0系统的实施更新。他心里已经冒出收购目前和自己合作开发1.0系统IT公司股权的想法，如果对方不愿意，那么干脆就自己再成立一个新的信息部来负责改造升级。
将来新的集团总部会座落于天京，这个全新的信息指挥中心也会落户于此，天京首座江南广场的一栋写字楼已经被预定为未来的集团总部。但目前最关键的还是要把位于江州的信息中心克隆一个到天京，免去秦然大半中国的奔波之苦
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心中有了决定，秦然把集团各部门负责人，还有分公司的经理们都召集到江州总部，召开了一次全体大会。
当秦然提出停止扩张、消化存量、升级管理的主张时，出乎意料并未遭遇太多阻力，公司扩张太快取得成绩太多也令内部头脑清醒的人士如副总裁柳旭峰、孙金贵等警惕，他们有着丰富的国际大公司管理经验，尤其经手的还是人力、财务资源，知道现在公司发条绷得有多紧张，因此第一个出来支持秦然的决定。
至于大多数人，早已经习惯了由秦然来把控公司的方向和节拍，老板让怎么干就怎么干，他们没有想过太多。
负责商业地产的副总裁郭会明手中几大项目早已经忙得不可开交，尤其第一座江南广场还有半年时间开业在即，他也没有动力再去开辟新战场。反倒是住宅地产的周志东有些异议，他提出住宅方面还是良性发展，当然这是针对商业地产而言，他提出同意集团不大肆扩张，但一味收缩也不可取，尤其住宅市场好的地块可遇不可求，有优良的土地出让还是希望能够支持拿下。他举例沪东市年后会推出新的土地，依照沪东经济情况他还是建议吃下好的地段。对于溢价高，性价比突出的地块，他提议还是要出手拿下。
按照集团分工，拿地是由秦然一手负责，半年不再扩张的方针基本统一到每个人身上，但周志东的建议也有道理。秦然想了一下，答应了周志东的要求，在住宅市场上遇到高性价比的土地允许额外拿下。不过资金总额方面，秦然做了6亿元的限定，不允许半年内突破这个数字，也算是一种妥协。
