而唐若雪和唐龙飞，则是扭头看向何平，眼神期待。
何平的商业眼光是很独到的，唐若雪很想听听何平的见解，这对她写唐氏集团整合至关重要。
“做大做强，不如精益求精！”
无视苏艳丽阴毒的目光，何平一边吃饭，一边悠然道：“多元化策略是非常艰难的，绝对不是主业务做的不行了，就搬到非主业务上，东方不亮西方亮，最后站在一起就可以互相分散风险。”
“这不是买股票，股票这个东西是资产组合分散中心，企业是不行的，企业要垮一起垮，尤其是股票之间由于不是自己经营股票，只是买股票，所以做资产组合之间会有对冲的可能，比如这支股票价格上升，那个股票价格下跌，有互相抵消和互补。企业不行，企业是你自己在经营，你能力不足的时候是一起垮而不会有互补，多元化经营需要精细策划，否则千万不要尝试。”
何平夹了一筷子卤牛肉，缓缓咀嚼：“典型的例子就是健力宝没落。健力宝这个过去名噪一时的名字，曾连续10年雄踞软饮料年产销量第一，还因1984年洛杉矶奥运会而在国际市场一炮而红，获得东方魔水的美誉。然而，拥有这一明星品牌的健力宝集团，却因内部复杂的利益纠葛，误入以短期利益出发的发展歧途，将触角延伸到饮料包装、地产、医药、快餐、体育服装等多个领域，忽略了主品牌的打造，使得健力宝的资产结构成了一个典型的怪胎，其非主营业务资产超过了50%，但是这些业务的盈利能力却很低。过分的多元化，使得健力宝的战略软肋凸现，可以说健力宝是为自己挖了一个坑。”
咽下一口卤牛肉，何平喝了一口纯净水，娓娓道来：“不仅饮料行业有史如此，盲目多元化经营毁掉其他行业明星品牌的例子也不胜枚举。曾创造连续3年增速500%神话的巨人集团，成立仅3年即提出，要跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，导致了严重财务危机，全线崩溃。又如曾经生产保健产品的广州太阳神集团也因忽视核心产品，盲目开拓于石油、房地产等领域，仅仅持续8年便破产清算。”
“反过来说，那就是专业化。英特尔的创始人曾经有一句名言，只有偏执狂才能生存。事实上，英特尔的确如此，英特尔几乎是偏执一般地聚焦在芯片上。现在任何电脑都要用他们的芯片！你说得出的国际品牌，几乎都是专业化的！”
“当然，并不是说多元化注定失败，只是成功的概率很低，可以说，百中无一。比如通用的杰克韦尔奇也通过多元化策略，获得了运营的成功。但韦尔奇有个原则，那就是进入任何行业都要做这个行业的第一或者第二，因此通用总体才那么优质。但一般企业，在本身所在行业都做不了第一，更别说涉足其他行业！”
何平一席话，有理论，有数据，有例子，有逻辑，把三个人都听傻了。
唐若雪有种醍醐灌顶的感觉，自己若把这段话写进商业计划书，绝对能增光添彩。
唐龙飞也由衷地赞道：“姐夫，你太牛了，懂得太多了！”
苏艳丽愣了愣，才一脸的不服气地道：“那为啥电视上那财经节目里，那些大老板，都天天嚷嚷着做大做强呢？偏偏就你认为要什么专业化，就你能呗？”
何平也不急躁，淡淡地道：“开放初期，市场需求旺盛，企业少而弱小，供给不足，所以很容易赚钱，溜着西瓜皮都能赚钱，那时候多元化成功的概率还高一些。”
“一些企业老板，会用惯性的眼光看待未来，并且好大喜功，克制不住心中的贪欲，涉足多个行业，但结果，往往作茧自缚！”
“因为随着经济的发展，将进入生产过剩时代，企业间竞争加剧，经营会越发困难，彼此间兼并，产业整合加剧。未来二十年，每个行业的集中度会飞快地提高，成千上百的小微企业倒闭，最后每个行业只剩下三五家头部企业。所以，在这个过程中，企业运营更需要专业化，才能立于不败之地，多元化将步履维艰。”
苏艳丽虽然嚣张跋扈，但也不得不承认，何平这番话似乎有几分道理。
