包括什么时候召开首次会议，首次会议要说什么，什么人参加？
现场审核过程应当怎么安排，是自上而下，还是自下而上？是顺流追踪，还是逆流查证？现场审核过程要注意哪些事项？比如：沟通方式、安全等。
末次会议要怎么样召开，都要谁参加，需要形成什么样的会议记录等等。
最后，审核结论要怎么写，企业对发现的问题要怎么整改、验证、闭环等等，杨兴国都一一做了说明。
大家都听得非常认真，虽然不敢说如痴如醉，但至少也是明白了要怎么样开展认证工作。
人最怕的就是对未知的恐惧。
知道了，自然就放下心里的负担。
接下来之后，杨兴国又给他们进行了一次质量管理体系标准的培训。
条款要怎么理解，企业对应条款应当怎么做，审核时候的重点是什么，要检查哪一些文件记录资料，最后要形成什么样的审核报告等。
杨兴国对于标准的理解应该是目前全世界最透彻的，换句官方的说法就是，他拥有对标准的权威解解释权。
两天的培训也只是让大家有初步的了解，每个人都非常认真的记录下笔记。
因为时间有限，大家还得在课后对标准进行自我解读。
但是有杨兴国这个领路人，大家对标准的认知思路变得非常清晰。
“学了两天了，大家是不是跃跃欲试？”杨兴国笑着问大家，可以看出来，大家都有迫不及待想要在现场验证一番的心情。
“这不是很容易吗？”郭满全这两天也是天天到场，学习得非常认真，此时他站了出来说道：“大家就来我们厂里审核吧，学以致用嘛！”
