杨兴国找到了郭满全，他需要寻求管理支持。
他在布置静电防护的时候，发现车间的边边角角非常的不规范，东西七零八落，要找一个工具居然找半天，效率十分低下。
针对车间的混乱与效率的落后，杨兴国提出要按照6S标准的要求进行现场整理、整顿，这样可以提高现场效率，减少浪费，提高产品良率。
”什么是6S？“郭满全觉得又要接受干货了，6S他没有听说过。但他有一个优点，那就是不懂就得下问，况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了，也不存在下问这么一说，所以他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品重要，但他的管理思路也重要。
RB丰田是最早使用5S的，后来在引入我国之后加一个“安全”成为6S。1986年，首本5S着作问世，从而对整个RB现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。杨兴国突然想起，要是自己抢在这本书面世之前发表，是否可以抢占到本该属于RB的荣誉呢？对于抢RB人的荣誉行为，杨兴国做起来是一点心理负担也没有，他已经非常愉快的决定了。
“什么是6S？”杨兴国看了一眼郭满全，发现他确实是不懂，于是说道：“晚上我们召开一个培训吧，会上我会讲什么是6S。”
晚上六点，宏展会议室。
三十多名工人，再加上管理人员，林林总总四十多号人集中在这间小会议室里，令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。
“大家晚上好！今天把大家留下来的目的很简单。我们公司现在的状况大家也都清楚，为了改变这种状况，我们特别请到了国际知名咨询老师，杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。今天是第一天，让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课，大家热烈欢迎！”郭满全也亲自参与了这堂课，做了一个开场白，把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签，之所以如此做，那完全是因为这年头大家信奉外来和尚好念经嘛。
“大家好，我叫杨兴国！杨家将的杨，兴旺的兴，国家的家，我父母给我取这个名字的意思就是希望祖国能够兴旺发达。今天由我来给大家讲解6S管理体系，很感谢认识大家。”杨兴国西装革履的出现在了讲台上，双手非常自然的下垂，谈吐揄扬顿挫，开始了他第一堂课的“破冰”。
这么一个放在后世非常直白的破冰台词，要是在后世估计也不会让台下玩手机的学员抬起头看上那么一眼。可是现在是1985年，台下之人哪里听到这么非正式的开场?台下的学员们都睁大了眼睛看着台上的杨兴国，第一感觉就是年轻、帅气、有才华！
“因为条件有限，我们没有投影仪，我的PPT也就没办法用了。因为时间太紧迫了，也没有印刷教材，所以今天我们这堂课纯粹就是纯按照板书来讲解。”杨兴国继续说道，点名了今天的上课方式，其实他连PPT都没有做，只不过这些以前的PPT已经像电影镜头一样印在脑海中，有PPT反而显示不出他的厉害之处。不管是在现在还是在后世，如果有哪个讲师可以全程脱稿的授课的，那学员绝对是要给这名老师点三十二个大赞的。
“今天我们要讲的课程是6S，6S主要是针对我们现场混乱、效率差而特别提出来的，我希望大家都能用心听讲，回去之后好好的整理、整顿现场。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S“开头，简称6S。
大家想想，一家被顾客称赞为干净整洁的企业，是不是会让顾客对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升呢？”
杨兴国边说边在黑板上写下了6个S，并把英文也在在后边，并翻译出来。这年头要工人懂得英语，那根本就是奢望。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
