作为整个计划的策划人，乔恩格雷的计划核心就是挖来克里斯托弗纳塞塔，认为纳塞塔就是那个能将希尔顿起死回生的关键。
在希尔顿，格雷和纳塞塔开始时合作还不错，然而好景不长，2008年世界金融危机来袭，由于金融海啸爆发，经济陷入衰退，黑石及其合伙人似乎觉得他们付的价钱太高了，动用了太多债务，而且挑选了一个最差的时机完成交易。
一些合伙人包括大名鼎鼎的雷曼兄弟都快要不复存在了，雷曼兄弟倒闭后，旅游业严重下滑，希尔顿业绩也出现下滑，球销售额下降了20%，现金流下降约30%，在那一刻，似乎纳塞塔希望重振希尔顿雄风的想法永远都不可能付诸实践了。
雪上加霜的是，其竞争对手喜达屋酒店及度假酒店国际集团将希尔顿告上了联邦法院，指控希尔顿的员工窃取喜达屋成功的“W酒店加盟计划”，当时还在念书的杨橙对这件事印象很深刻，因为华尔街都快闹翻天了，喜达屋称这是“显而易见的企业间谍、窃取商业机密、不公平竞争和电脑欺诈”，美国司法部同意并开始调查喜达屋的指控。
不过两人在汉密尔顿詹姆士的支持下，总算是坚持了过来，随着金融危机的逐渐远去，以及乔恩格雷和克里斯托弗纳塞塔采取的“buyit， fixit， sellit（买下，整治，卖掉）”的策略为希尔顿带来了新面貌（这个策略也被纳入了众多商学院的教科书之中，作为经典的教学案例）。
凭借着在酒店行业多年丰富的管理经验，克里斯托弗纳塞塔一上任就实施一系列革新计划，包括将总部由加州比弗利山庄迁往弗吉尼亚州、更换高层管理人员，并大幅削减运营成本。
黑石集团还对希尔顿加大投资，并重组了其债务，2013年12月，希尔顿在美国上市，成为当时球酒店行业规模最大的一次IPO，而在成功上市后，希尔顿的最大股东黑石集团也成为最大赢家，此时，希尔顿的市值已经翻了一倍多。
在重组和上市之后，黑石集团大胆推动希尔顿的特许经营策略，该策略让希尔顿用极少的投资就使带有希尔顿品牌的酒店遍地开花。
在黑石集团的管理下，希尔顿系统中的酒店房间数量几乎翻了一番，达到90万间，并且还有35万间房间处于规划之中，希尔顿还推出了新品牌来吸引更多年龄、不同阶层的客户。
此外，希尔顿还通过一些利润丰厚的房地产交易来增加收入，2014年，希尔顿以19.5亿美元，将自己的标志性酒店，纽约华尔道夫所处的建筑所有权转让给了Z国an邦保险集团，希尔顿还试图通过剥离其拥有的房地产部门为股东创造更多价值，这一措施直接拉高了希尔顿的股价。
而在希尔顿上市不久后，整合和处理好酒店业务的黑石集团也开始不断减持股份，收回投资成本。
自2014年开始，黑石集团就通过多次交易，逐步清仓所持有的希尔顿股票，而每一次交易都代表着大把的金钱入账。
黑石集团和其投资者并不是唯一从希尔顿扭亏为盈中受益的人，功臣克里斯托弗纳塞塔也获得了价值约2.5亿美元的希尔顿股票，当然，作为CEO他暂时不可能出售股份。
当然，这是外界的看法，此时身处一个“时代”中心的杨橙就不能这么看了，黑石集团都准备套现跑路了，纳塞塔还有什么理由继续留着股份？除非他能获得新一届董事会的信任，继续出任希尔顿集团CEO的职位。
在脑海里快速的提取了相关信息，目光如注的盯着汉密尔顿詹姆士，到想看看他能说出些什么花来。
然而，杨橙失望了，汉密尔顿詹姆士丝毫不曾掩饰自己的真实***，摊开双手诚恳的说道，“当时是为了赚钱，黑石集团存在的意义就是让我们的投资者和股东不停的受益，我们已经从希尔顿身上收获了成倍的利润，是时候功成身退，将其交给下一任愿意长期持有、并愿意为希尔顿付出汗水的拥有者了。”
杨橙眯着眼睛，他确实没想到汉密尔顿詹姆士敢实话实说，因为面对他这位潜在收购者，把希尔顿夸成花、各种描绘美好的未来才是正常人的做法，詹姆士却反其道而行之，不愧是黑石集团的船长，厉害。
心中给汉密尔顿詹姆士点了个赞，嘴上却嗤笑道，“以希尔顿如今的股价来计算，25%的股份价值高达60多亿美元，你凭什么认为我愿意花如此天价收购，仅仅是成为黑石集团推出来的傀儡？
你也说了，希尔顿集团的潜力几乎已经被黑石集团榨干了，我要靠着希尔顿集团的盈利分红收回投资，恐怕得等到我退休，你觉得我有这份耐心？
不要跟我说希尔顿的品牌价值，这块牌子永远不可能属于希尔顿家族以外的任何人，包括我，也包括你们黑石集团！”
