某棒球队的故事
■利用管理会计的思想创建强大的棒球队
首先让我们来听一个虚构的棒球队的故事。
棒球队“麴町Learners”虽然历史悠久，但近年来成绩一直不理想，长年处于B级水平。为了对球队进行重建，使其成为一个能够夺得冠军的队伍，高山氏于三年前就任GM（GM就是负责组建球队的人。现场教练则负责利用这些球员取得胜利）。
高山氏实施了许多改革，其中最关键的就是导入了与之前完全不同的球员评价基准。
“对球队来说取得胜利就是最大的目标。而且取得胜利还能够吸引更多的球迷。那么，为了取得胜利应该怎么做才好呢？答案很简单。那就是在进攻的时候，尽可能在不出局的情况下多上垒。在防守的时候，尽可能让对方出局，不要让对方上垒。”
听到这句话，就算是对棒球不太熟悉的人或许也会想“这不是废话吗”。但实际上，能够真正彻底做到这一点的球队非常少。高山氏为了贯彻这个独特的“胜利法则”，首先采用了一套独特的指标来对球员进行评价。
高山氏指出，“认为只要看比赛就能够了解一个球员，这是非常错误的想法。评价的方式因人而异，其中一定会存在偏见。所以关键在于用明确的数字来测定球员的能力”。但话虽这么说，只以传统的数字作为评价基准却远远不够。
一直以来，对打者进行评价时，主要以“打击率”“得分率”“本垒打”“盗垒”等棒球爱好者耳熟能详的数字作为基准。特别是得分率高的球员，往往被看做是对取得胜利贡献度最高的有能力的球员。
但高山氏却并不拘泥于这些传统的数字，他导入了一个名为“OPS”的新指标，在这个指标中“上垒率”和“长打率”也被算了进去，并且根据这个指标来选择球员和制定战术。也就是说，他认为“能够上垒的人和长打能力强的人，就是优秀的球员”。
因此，那些虽然打击率很高，但“上垒率”和“OPS”值很低的球员，因为不符合麴町Learners的战略体系，出场机会变得越来越少。但另一方面，之前鲜有出场机会的“拥有敏锐的观察力能够看出四坏球的球员”和“拥有稳定长打能力的球员”则得到了很高的评价被积极地起用。“得分率”实际上是很容易被垒上是否有跑者的偶然性所影响的数字，不应该被看作重要的评价基准。
另一方面，在棒球中的常识性战术“触击球”，因为是“很容易造成出局，降低得分可能性的行为”而在原则上遭到禁止。“盗垒”因为具有限制对方防守阵型和投手球种的优点，所以虽然没有被禁止，但在战术上的重要度却被降低了。
评价方法大幅改变的不只打者。一直以来在防守方面，都采用“失误率”和“防守率”作为指标，但实际上失误经常出现在那些对难以防守的球进行积极防守的球员身上，而且很容易受记录员的主观判断影响，所以并不是一个合适的指标。于是高山氏用“造成出局率”取而代之。
在投手的评价方面，传统的指标是“防守率”，这个指标的比重也被高山氏下调了。而用来表示在一个回合一局中让几名跑者出场的“WHIP”数字则得到了重视。其他还有很多“之前很少见”的指标也到了重视。
这些新导入的指标不仅被应用在球员评价上，还反映在教练的战术制定和球员们的表现上。
打者不再一味追求漂亮的本垒打而更加重视上垒，所以在击球的选择上会更加谨慎，因为触击球和贸然的盗垒导致的出局情况也基本消失。在防守方面，球员因为不再害怕出现失误而更加积极地进行防守，结果球队全体的防守能力都得到了提高。
高山氏刚就任GM的时候，很多习惯了传统评价基准的球员们都对他提出了反对意见，“胜利法则”也没有渗透进球队之中。但在三年后的现在，从教练到每一名球员，全都对高山氏提出的“胜利法则”充分地理解并且坚决地进行实践。随之而来的就是球队成绩的提高，今年更是获得了参加季后赛的资格。
