■EVA?
EVA?是美国思腾思特咨询公司发明的一种指标，也是该公司的注册商标（在后文中省略注册商标的标志?）。
EVA与ABC和BSC并称为管理会计的三大发明。EVA是KPI的一种，定义如下。
EVA=NOPAT–CE×WACC
=NOPAT–ΣI×WACC
NOPAT：税后营业利润
CE：有利息负债+股东资本
ΣI：投入到网络资产中的现金总额
=净营运资本+固定资产+其他资产
I：网络投资=（投资-折旧费）+△运营资本
WACC：加权平均资本成本
乍看上去好像非常复杂难以理解，但其实这个公式所要表达的意思非常明确，那就是不以通常的营业利益（税后）层级进行判断，而是用进一步控除资产中消耗的资本成本后的数字来进行判断。
所谓资本成本，指的是为了购置资产而进行资金筹集时产生的利息成本（严格意义上来说“利息成本”这种说法缺乏准确性，但在这里也可以这样理解。希望详细了解的读者最好参考一些金融方面的教科书）。
也就是说，如果购置了100亿日元的资产，其中产生了8%的利息成本，那么在考虑业绩的时候需要减掉这8亿日元。
EVA的好处在于，将金融的观点，或者说将时间的价值概念和风险概念都包含了进来。过去人们往往只重视“不要出现赤字”，但现在还需要拥有“必须获得比使用的资本所产生的利息成本更高的利润”的意识。这就相当于在经营中加入了“重视股东利益”的视点，更适合全球化的发展趋势。
EVA一般情况下是面向经营层和事业部长以上层级的KPI，其中还有通过EVA联动给经营层发放奖金的企业。在日本，旭硝子和欧力士都是较早导入EVA这一KPI的企业。
由于本书只是管理会计的入门书，所以对EVA的详细内容不做介绍，但EVA在以下的体制中都是非常有效的理论。对于现场的经理来说，只要了解①~③就可以了。
①提高利润
②有效利用固定资产
③减少库存，回收货款
④降低资金筹集的成本
⑤收购盈利事业
⑥卖出亏损事业
