冠中为了准备周五给老板的提案简报，已经连续三天都是晚上两点才能放下工作去睡，但是简报开始才不到三分钟，冠中就被老板的问题给惹怒了。
老板：“现在你讲到这一点，我想问你关于〇〇，你打算怎么做？”“还有，你今天整体要讲的重点到底是什么？”
冠中面露微笑，但内心充满着怨气地想：“等一下第五点就会解释〇〇该怎么进行了，才刚开始简报而已，你怎么那么没有耐心听下去。还有刚刚你到底有没有专心听啊？一开始不是讲了吗，今天简报的重点就是要解决五件事情，〇〇是第五件事情啊。干吗这样打断我讲话啊！”
沟通力（或称表达力），是工作者用来让双方彼此能进行更好的交流和作用的，说话是一种将脑力输出的技术。能否将自己脑中的信息100％输出，让对方100％接收，是沟通效果的关键。
透过思维导图来进行简报或口语沟通，不管是事前准备、过程中以及事后的追踪，都能获得这些优点：
1．化繁为简，不啰唆。
2．逻辑完整性更高。
3．理性说服力提高。
4．精准传递讯息。
5．缩短沟通时间。
一、思维导图让简报具有说服力
以下是三种常见的简报方式，请仔细想想你属于哪一种？
1 让人打瞌睡、头脑放空的简报方式
?讲者的内容，我觉得跟我无关。
?讲者一直看稿子，一直照稿子念。
?讲者一直看着投影片，一直念投影片上的文字。
2 让人觉得缺乏专业感的简报方式
?讲者突然忘词而翻着讲稿，却翻不到自己讲到第几页了。
?讲者突然忘词而随便讲个不相关的内容搪塞过去。
3 让人觉得专业有自信的简报方式
?讲者不用看稿子，侃侃而谈。
?讲者表情不紧张、肢体动作放松自然。
?讲者的内容，论述结构完整、逻辑清楚。
?讲者的内容，废话不多说。
在准备简报时，思维导图可以帮助讲者快速整理脑中的思绪，缩短准备时间。在正式进行报告时，我们有三种方式可以选择，先看下面的前两种。
（1）纯粹口语表达
说者：“首先……接着……然后……再来……最后……”
听者：“懂了。”
（2）可视化的表达
左侧是说者，右侧是听者。听者已经误解了意思，但是当下两人都不会知道已经发生误解现象。
以上的这两种表达方式，你喜欢哪一种呢？多数人会选择第二种。
第一种是纯粹口语表达。这种方法最大的缺点是，讲者说出的内容，对方真的百分百接收到了吗？对方说懂了，是真的全懂了吗？
第二种是可视化的表达。本书从一开始就不断强调“图像、图像、图像”，图像就是可视化的结果。一般口语表达都是纯文本语言，扣除你的脸部表情与肢体语言（从对方眼睛看起来算是图像）后，缺乏给对方可视化的信息，所以沟通常出现落差，这个落差就容易造成误解。
第三种表达方式就是运用可视化的投影片来辅助。先不谈投影片制作的画面漂不漂亮，或是动画处理有多炫这件事，制作投影片时有个最大且致命的缺点，就是文字量太多，使得大家必须眼睛一直阅读投影片。这不是很好笑吗？既然要我阅读投影片，那就干脆把资料给我看就好，何必找你来念给我听呢？
就算不是犯了这个最大且致命的缺点，投影片的播放方式是线性思考的方式，简报的内容比较多，或是简报时间比较长的话，听者通常是听到后面的内容时，早已经忘了你在前面讲了什么内容，我想没有一个演示者会希望自己简报完后，听者对我们讲的内容没有什么印象留下来吧？
见树又见林
线性思考
你应该有过类似的经验，在办公室内看到两个人争论不休，但是我们这些旁观者早就看出来两人讲的内容根本是鸡同鸭讲，只有当事人没有发现，所以能够吵很久，这就是所谓的“旁观者清”，因为旁观者通常较能“见树又见林”，当事人是“见树不见林”才会“当局者迷”。
二、让简报成功的4个方法
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