一天，杉浦正在办公室工作，突然一个部属通知他说董事长找他。杉浦急忙赶到本田那里，问有何指示，本田二话不说，猛力用他那粗壮的右手，打了杉浦一巴掌。杉浦不知何故，忙问：“董事长，到底出了什么事？”
原来问题是螺丝钉的长度，比实际需要长了3毫米。
“谁让他们这样马虎地设计？是你吧！”杉浦还来不及解释，又挨了本田一巴掌。
杉浦很气愤：“董事长，你怎么不听解释就动手打人？”他认为，设计问题，自己固然有责任，但我是有1000名部属的研究所所长，也有自尊心，没必要当众羞辱我。这怎么能干得下去呢？他于是想辞掉这个差使。
杉浦正要提出辞职的时候，猛然发现本田的双眼湿润润的，这是自责自己过于鲁莽？还是恨铁不成钢？似乎都有。杉浦顿时领悟到，董事长是诚心诚意要教导他，哪怕一个小零件也不能马虎，必须严谨、认真、细致，否则，不可能生产出顾客信赖的商品。这是董事长的“机会教育法”，打他是为了要大家了解技术、质量的重要性。一想到这儿，杉浦的怨恨情绪便消失了，于是对本田说：
“对不起，我错了！我要好好改过……”
“我也有错，不该随便打人。”本田脸上现出真诚的歉疚，并拍拍杉浦的肩膀。
本田对模仿人家产品的人最为反感，认为这是无能之辈。研究人员模仿其他厂家，或者用其他公司做借口的时候，本田最有可能发脾气。
例如，他提出的课题研究人员难以突破，如果研究人员以其他厂一家为例，问他是否照其他厂家的方式解决这个问题，他一听，准会跳起来大叫道：
“什么！照别人的葫芦画瓢？哼，真没出息。我们追求的是世界第一，不管有什么困难，不管别人会不会做，我们都要尽力把它做好，这才是本田人的与众不同之处！”
听了这理直气壮的话语，员工们都会深受鼓舞和激励。
本田常说：“榜样的力量是无穷的。”他本人便是一个榜样，处处以身作则。
他常常是早上头一个上班。他不是待在办公室里，只会批阅文件发号施令，他整天在工厂和下属生活在一起，亲自动手搞试验。员工们打心眼里敬佩他们的董事长，心甘情愿地跟随他。
本田跳到粪池为外国商人寻义齿的故事令全体员工感动。
那是在1950年的一天，为了谈一宗出口的生意，本田和藤泽在一家餐馆里招待外国商人。
为了助兴娱乐，他们叫来了艺妓陪伴，气氛十分热烈，客人兴致挺高，喝了许多酒，不久便跑到卧室呕吐起来。
过了一会儿，服务员满脸沮丧地报告说：
“本田先生，我不小心，把客人的金义齿倒进厕所里了，您说怎么办？”。
本田一听，二话没说，跑到楼下，掀开粪池石板，脱掉衣服，纵身跳下粪池，用一双筷子打捞起来。那些粪便、便纸在水面浮着、臭气熏天、令人作呕。但本田却像没事人一般，用筷子拨弄粪便纸屑，细心寻找，找了好一阵才把那颗金义齿找到。
本田回到卧室卫生间，冲洗干净身子，穿上衣服，再将义齿冲洗干净，并对义齿消了毒，然后悄悄地放到外商的床边。
“您是怎么找到的？”服务员惊奇地问。“是本日]先生亲自跳下粪池寻回来的。”不待本田回答，藤泽激动地抢着说。
“啊？”服务员的嘴巴张得很大，“本田先生，真是太谢谢您了！您真伟大！……您帮了我大忙，我一辈子也不会忘记。”服务员深受感动。
本田先生果断退休的明智之举也被广泛传为美谈。
1971年本田辞去董事长职务是在接受了西田的建议后才宣布的。
有一次，西田在和本田先生闲聊时，提到他对公司前途的看法，他说：“我认为公司的人都已经成长起来了，您是否可以考虑交班了？”
因为他认为本田先生与其说在履行董事长的职权，倒不如说他是一个活跃在技术开发现场的人物。从培养接班人的大局出发，他认为本田先生从第一线退下来更有利于公司的发展。当然，说时他有点战战兢兢。
