（2）实干家的缺点：往往对工作中遇到的事情缺乏灵活性；对自己没有把握的意见和建议没有太大兴趣；缺乏**和想象力。
5.监督员
监督员的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观；他们比较喜欢团队成员的行为，喜欢观察团队活动的过程；他们喜欢仔细分析意见，看其是否符合团队的目标及方向；他们办事认真、为人精明，别人忽略的问题他也看得到，因此，别人会觉得他们很挑剔，但他们认为这样可避免犯错误；面对复杂的资料，他们有能力明白个中意思，从而制订最好的决策。
（1）监督者的优点：工作中对人、对事表现出极强的判断是非的能力；对事物具有极强的分辨力；总是讲求实际，对人对事都抱有实事求是的态度，一是一，二是二。
（2）监督者的缺点：缺乏对团队成员的鼓动力、煽动力；缺乏激发团队中其他成员活力的能力。
6.信息者
信息者的性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出好强的好奇心，与外界联系广泛，各方面的消息比较灵通。
（1）信息者的优点：喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；对新生事物比他人更敏感；求知欲很强，并却不愿意探索新的事物；勇于迎接各种新的挑战。
（2）信息者的缺点：常常给人留下一种事过境迁、兴趣马上转移的印象；说话不太讲究艺术，喜欢直来直去。
7.凝聚者
凝聚者比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世都比较温和，对人对事都表现得比较敏感。
（1）凝聚者的优点：对周围的环境和人群具有极快的适应能力；具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员的相互合作。
（3）凝聚者的缺点：常常在危急时刻表现得优柔寡断，不能当机立断。
8.善后者
善后者做事勤奋努力，并且很有秩序；为人处世很认真，对待事情力求完美。
（1）善后者的优点：总是持之以恒，而绝不会半途而废；在工作中表现得很勤恳；对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。
（2）善后者的缺点：在处理问题时过于注重细节问题，为人处世不够洒脱，缺少风度。
三国时期的刘关张之所以前期被打得到处跑，而后期却能称霸三分天下，就是因为在前期，虽然拥有刘备这样的战略领导者和关羽、张飞这样的强力执行者以及孙乾这类行政善后者，却缺少诸葛亮这样的智慧型整合者。
