要提高团队执行能力，首先应找出影响团队执行能力的因素，建立起科学的执行程序，从根本上加以改善。
（一）影响团队执行能力的11个问题
（1）团队目标不明确及思路不确定，导致团队成员思想不统一。
（2）管理者没有常抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误。
（3）管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨。
（4）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性。
（5）团队成员的目标和想法不尽相同，导致团队执行能力大大下降。
（6）缺少明确的分工，责任不明晰。
（7）执行的过程过于烦琐，囿于条款，不知变通。
（8）缺少良好的方法，不会把工作进行分解与汇总。
（9）缺少科学的监督考核机制，没有监督，也没有良好的监督方法。
（10）只有形式上的培训，不能很好地改造人的思想与心态。
（11）团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团队没有形成凝聚力。
（二）提高团队执行能力的科学程序
建设并落实科学的执行程序是提升团队执行能力的有力保障，具体内容如表4-2所示。
表4-2
