以报税为例。每年报税季一到，所有有收入的成人，都必须跟国家财政单位申报一年所得，根据其填写资料，国家才能计算税收。而报税并非一件容易的事，许多人都会交给专业的税务代理人计算申报。根据统计数据显示，在美国，现在有超过50万人，将报税一事交给印度专业公司代理。
除去报税，科技产业也一样。许多西欧企业使用的计算机程序，皆交由东欧或是印度的专业人员设计撰写，原因无他，就是因为便宜。医疗服务产业的例子就更多样了。德国人远至波兰看牙补牙，美国人则前往巴西或墨西哥进行整形手术，而美国许多医院甚至将病人的X光片由网络传至印度进行评估判读。这一切原因无他，就是因为便宜。
另外一个常见的业务外包服务，就是英文称为callcenter的电话客服中心。通过电话客服中心，企业可以接受顾客订单，或提供给客户产品技术支持等服务。只是企业所提供的电话号码，常常已是转接至国外。例如，拨打德国汉莎航空（Lufthansa）所提供的客服中心电话，接听者可能是土耳其伊斯坦布尔（Istanbul）电话客服中心的雇员。在美国若是计算机出问题，拨打计算机公司的客服中心电话，接听者通常是位于印度的公司雇员。
除了服务部门之外，从前某些被视为绝不可能外移的企业部门，例如，会计部门，专门计算并记录公司采购、生产成本及销售商品所获得的利润等单位，或是专门研究开发新产品的研发部门，也出现外移的现象。
这种企业部门的外移，归根结底也就是劳动分工的进化版，即是将生产过程细分成各个步骤，且尽可能在每一步骤压低成本。将制造过程分工至全球的典型例子，便是生产计算机的美国戴尔（Dell）公司。
全球化生产：以戴尔公司为例
这个例子出自美国记者托马斯·弗里德曼（ThomasL．Friedman）所撰写的畅销书《世界是平的》（Theworldisflat）。
在美国，弗里德曼打电话给戴尔公司，订购了一部笔记本电脑，并请公司告诉他，这部笔记本电脑究竟是在何处生产制造的。在这里，我必须先简单介绍一下戴尔公司：戴尔公司成立于1984年，是一家颇具特色的企业，而戴尔公司的计算机到2008年才出现在商店售卖。长久以来，顾客购买戴尔计算机的方式，皆是先看过广告宣传单后，再打电话或通过网络跟公司订购。公司接到顾客订单后，才会开始动手组装计算机。
这种销售方式非常特别。一般公司，不管是生产汽车、毛巾，还是MP3随身听，都是先生产产品，再期望能将产品卖出去。戴尔公司却是先等顾客确定订购后，才动手组装产品。这种反其道而行的方法之所以能够成功，需要的是一个完善的计算机系统支撑。借由这个系统，顾客一旦下单订购，戴尔公司分布于全球的工厂及仓库经理，马上就知道该进行哪一步骤，并可相互协调，丝毫不乱。
根据弗里德曼的描述，当顾客于美国戴尔公司订购一部笔记本电脑后，最迟一个半小时内，距离美国两万公里远、位于马来西亚的某个高架储存仓库，便会开出一辆货车，将订单上所需之零件送达工厂，交由工人进行组装。
至于计算机中各种零件之来源，虽然难以一一详究，不过，大约可以概述如下：通称为CPU的微处理器来自英特尔公司（Intel），生产地则可能是哥斯达黎加（CostaRica）、菲律宾或是中国；通称为RAM的计算机内存则可能是德国英飞凌（Infineon）公司的产品，或是韩国的三星；显示适配器来自中国大陆，散热器则来自中国台湾地区；屏幕可能在韩国、日本或中国台湾地区制造；内存卡来自马来西亚或以色列。诸如此类，多到不及备载。
戴尔公司告诉弗里德曼，他所订购的笔记本电脑，包括上下游制造厂商，共约有四百家企业参与制造。如果毫无意外，一切按部就班，从顾客订购到收到货品，只需五天时间。
