相较于其他大多数的组织，麦肯锡校友之间的联系显然更密切。比如，纽约的一名麦肯锡助理咨询顾问，可以自由留言给印度加尔各答的咨询顾问，并且一天之内就能收到回复。当然，这一点或许还不足以让你吃惊。那么，若你得知，如今已经不在麦肯锡工作的员工们也能同样如此密切地传递和交流信息时，你可能会觉得有些不可思议了。有时，麦肯锡的校友联系看上去就像一所小型大学的校友组织，密切且迅捷。
麦肯锡倡导每个人都尽量利用起各自的关系网，这也是麦肯锡管理咨询顾问公司永续发展的前提条件。在麦肯锡的校友组织里，除了圈内人士之外，你还有可能接触到其他朋友，与他们交流经验、分享心得。这些人可能是你以前的校友、同事、朋友。无论来自哪里，他们现在都是你的资源，都有帮助你顺利前进的可能。有的时候，他们甚至还会给你带来意料之外的惊喜。
实施指南
想打造自己的好人缘、组建有效的人际关系网，既不能等，也不能靠，只有发挥自己的主观能动性，利用和创造各种机会、采用各种办法，付诸行动、扩大关系网，你才能取得进一步的成功。
创造各种机会和人相识
随着网络、电信等技术的飞速发展，通讯方式更为便捷，因此，如今的职员关系网比以往更加发达和广泛。但是也有可能，无论你的前任还是现任老板，都不会像麦肯锡一样煞费苦心地帮助员工发展校友组织。你只能靠自己。
比如，你可以在彼此不认识的情况下，以真诚友好的态度向你想要结交的对象主动介绍自己；主动了解对方的兴趣爱好、为人处世、技能、性格等有关情况，方便日后交往；给对方真诚的生日祝贺，并送上有趣的小礼品；创造机会与更多的人接触，比如多参加聚会、游览、参观、逛街等。
这样的机会非常多。人与人接触越多，彼此间的距离才可能越近，好感才可能产生，也才有可能发展为朋友。
与认识的人都保持联系，别管他是谁
保持联系并在适当的时候表达感激、给予回报，是加强和维持你的人际关系的重要策略。不光要与你现在的人际圈保持联系，即便是以前的同事、客户甚至竞争对手，也不应该失去联系。毕竟，谁也无法确定他们以后还会不会出现在你的生活中，并恰巧是在你需要他们帮助的时候。
除了最亲密的核心圈子之外，你还有很多认识的人。你们虽然暂时不够密切，但是你们有着共同的经历和价值观，也就是说，你们有共同的文化。这些人可能是你以前工作时的熟人或朋友、大学校友或同学、或者社区活动中认识的朋友。无论他们来自哪里，现在他们都已经是你人际网络中的一分子，都有可能帮助你发展，甚至都有可能在你需要帮助时给你送来惊喜。所以，尽量不要放弃这些人脉资源。
没有什么比面对面的接触更能促进人际关系的了，虽然私人会晤是最费时间的一种联系方式，但也是最好的与人保持联系的方式。对于那些与你有重要关系的特定的人，你应该定期和他们聚会，相约一起吃顿饭，不管是简单的早餐、午餐还是丰富的晚餐，都是一件很好的事。如果你实在无法每月都安排时间和这些人见面，那么，提前安排好一个见面的次序是必要的。确定下哪些人是最重要的，然后依此制订计划，如果可能，至少三个月就得和他们聚会一次。
关系网是一条双轨道，记得回报那些帮助过你的人
绝对不要存着利用别人的心态。倘若你利用完别人之后就把对方忘到了脑后，那谁都不傻，别人会因此只跟你做交易，不跟你做朋友。而交易关系只在你有利用价值时才存在，当你没了利用价值，别人会把你一脚踢开。
在别人需要你帮助时，不要吝于伸出你的援助之手。如果对方曾经帮助过你，现在就是你回报的时候；如果别人未曾帮助过你，现在也是你积德行善的时候。若是某一天，你偶尔接到了一个母校年轻校友的求助电话，那就尽量去帮助他吧。说不定某一天，他会给你带来回报。这样的例子比比皆是。
消除那些破坏人际关系的消极因素
对于自己好不容易建立起来的人脉网，如果不加以精心呵护，这张网就会出现漏洞，很多宝贵资源会随之流失。毕竟，人际关系可不是一经建立就坚不可摧、万事大吉的。因此，你需要不断消除那些有可能破坏你人际关系网的消极因素。比如，喜欢斤斤计较彼此的利益得失；只能听恭维和赞美，无法容忍任何的直言劝谏；过于依赖对方等等。
如果你感觉经营人际关系是一件很难的事情，并想因此而放弃它，实在不是理智的做法。每个人都离不开人际关系，逃避对人际关系的经营而只想拥有别人真诚的友谊或帮助只能是空中楼阁。维护好人际关系是你的生活责任。就如同你需要维护好自己的身体健康一样，你只有维护好了人际关系的健康，你的人生和职业生涯才会更精彩，你也才能从中体会到更多的幸福感。
