我会玩同类型不同质量的游戏，而且都要玩到高级玩家的水平，去体会游戏的平衡性的好坏。我阅读了好几本专门讲游戏设计的书籍，然后用自己实际的游戏体验去验证。我会比较不同游戏环节、关卡，甚至人物、背景和动作设计的好坏。在这个过程中，我不断思考哪些设计是可以被借鉴来提升游戏品质的，并且做了大量笔记。
最后，我在准备面试时做了一个针对这家公司主打游戏的详尽分析报告，其中针对该游戏的两个弱点提出了创意解决方案，最终打动了面试官。
因此，在做能力匹配时，如果你来不及培养相关的能力，你也可以突出展现你已经具备的能力在这个领域的应用，用你的长板打动招聘官。
其实，除了直接跳槽，升职也是一种变化职务的好方法，尤其是从技术岗或执行岗升为管理岗，这本身就是职能的转换。因此，我们也需要看一下如何更顺利地升职。
用可迁移能力实现升职
从职场新人升级为经理等管理职位，就像其名称一样，最大的转变是你需要具备中阶的可迁移能力，尤其是管理能力和领导能力。
那么，如何用可迁移能力实现升职呢？
我们来看一下红杉资本中国基金的两个职位介绍，其中，投资经理是投资分析师升职后的岗位。
红杉资本中国基金投资分析师：
深入研究部分新兴行业的动态和趋势，完成信息数据收集和分析。
发掘潜在创业者与投资机会，支持投资人对项目进行投资价值分析、可行性分析和论证。
协助投资人跟进项目并进行必要支持。
红杉资本中国基金投资经理：
参与投资交易所有步骤，包括项目搜寻与分析、财务模型建立、背景调查、投资谈判和文件起草。
独立带领团队在个别领域深入研究并寻找投资机会。
监测投资行业动向与被投公司财政状况，并协助管理层进行季度审核。
第一步，我们来拆解一下投资分析师和投资经理这两个岗位的能力要求。
作为投资分析师，做得更多的是行业研究、数据分析、投资价值分析这样比较具体的工作。这些工作能力较为单一，都比较偏向分析能力和推理能力。
而作为投资经理，则更多地承担着带领分析师（团队）和项目管理的职责。举个例子，当拿到一个投资项目后，投资经理需要经历设定流程—分配任务—传递职责—统筹更新等项目管理的步骤拆分，每一个步骤都可能要求多个可迁移能力的支持。就拿设定流程来说，投资经理首先要判断项目是否符合公司投资需求，考虑项目的难点和实现路径，选择合适的团队成员，进行对上对下对外的同时沟通，这需要投资经理有较强的管理能力和领导能力，这些都是我们之前提到的中阶可迁移能力。
当我们拆解能力要求后，就可以发现我们从投资分析师升级为投资经理的必备能力和潜在的提升途径了。
想象一下，你通过一两年的学习与合作，成为一名合格的投资分析师，不仅拥有了自己擅长的分析领域，形成了自己的一套比较完备的投资方法论，验证了自己的系统搭建能力，还获得了识人用人的洞察力，让别人愿意听从你的沟通表达能力，以及抓住问题本质并分配解决问题的执行力。
同时，你了解团队内不同成员的擅长领域，可以按照项目需求进行分工安排，还能在恰当的时机和老板交流心得和观点。比如，“小张对教育行业有深刻理解，而且财务建模能力很强，适合在这个项目中担当起主要职责。小王熟识外部多位理财顾问，后续可以帮助对接更多融资机会”。你的老板听了这些话，将不再怀疑你晋升至投资经理的可能性。
如果你从入职前就定下目标，在工作中有意识地培养下一个职务所需的可迁移能力，那么每一段不同的经历都将让你的能力不断地得到提升和内化。最终量变带来质变，你具备了更复杂的可迁移能力，自然而然地符合下一阶职位的需要。
史蒂夫·乔布斯曾说：“你要相信在未来的某一刻，你生命中每一段经历会连点成线。”
留心培养每一种可迁移能力，你就能在未来某一天随心所欲地转换跑道，因为你拥有一条能力主线来支撑和帮助你完成这些转换。
