前者具有建设性，是真正聚焦于问题的解决，会受到欢迎；后者则没有建设性，往往会流于“挑刺儿”“找碴儿”，从而招致反感。
这里有两层含义。
一来，问题有轻重缓急之分，有表象和本质的区别。许多问题尽管看似紧急，且表现各异，其本质却往往聚焦于一两个根源性的、本质性的问题。所谓“治标治本”，不解决本质性的问题，你提再多表面上的意见也没用。二来，即便你发现了无数本质性、根源性的问题，也提出了无数本质性、根源性的意见，这些意见往往也很难具备真正的建设性。理由很简单，因为你提意见的对象不是超人，他们的时间和精力是有限的，不可能在同一时间内完全消化掉你的意见，更别提将这些意见落到实处了。
所以，真正有建设性的做法还是那句话：意见，要尽量少提。哪怕你的意见全都是金玉良言，也要一个一个地说，一个一个地做，才能真正将这些意见落到实处。切莫妄想一口吃个大胖子。
只有帮人家切实解决了问题，你才会成为一个受欢迎的提意见者，而不是相反，让人见到你张嘴，就会本能地警惕，本能地反感。
其二，彻底成为“局内人”。
不客气地说，提意见最保险的做法，就是你从一开始便不想成为一个局内人。在这种情况下，你可以把注意力完全放在意见本身，而不必过多顾及对方的感受。反正无论对方爱不爱听，你们之间也不会有更多的交集。提完意见大家各自拍屁股走人，谁也不妨碍谁。
反过来说，一个很有意思的心理学现象是：如果双方互为局外人，原本没有什么交集，被提意见的一方也会比较舒适，反而更容易接受意见，哪怕是比较尖刻的意见。
这就解释了为什么许多职场，往往倾向于从外部征集意见，因为“意见”这个东西，常常会张力十足，而“局外人”的概念则提供了一个天然屏障，可以有效地保护“局内人”不受伤害，从而比较容易化解张力带来的暴力。
问题在于：恰恰是局内人意见的张力，没有这张保护网，所以难以过滤其暴力因素。这也是局内人提意见会如此吃力的原因。可是职场中的多数意见，毕竟还是需要局内人来提，这又应该如何是好呢？
答案只有一个，增加你“局内人”身份的强度、深度和广度。通俗点说，就是你要和你的同事之间，彻底地熟起来、亲起来，彼此信任起来才行。
“意见”这个东西，最怕的就是“半生不熟”。
说你是局外人，你又和大家身处同一个职场；可说你是自己人，你又和大家不冷不热、不远不近。这就坏了。这种情况下的“意见”，十有八九要坏事。
之所以说职场新人在“提意见”方面要格外小心，概为此理。前面提到的那位小李，犯的就是这个毛病。
所以，意见可以提，也必须提，但意见最好提给那些让你有亲密感的人，与你彼此信任的人。这样的意见才会有建设性，否则还不如不提，因为你的意见很有可能非但解决不了问题，还会制造更多的问题。
那又何苦呢？
特别需要强调的是，对“旁观者清”的理解，万万不可偏颇。
没错，职场新人确实有可能“旁观者清”，可这不意味着有朝一日成为职场老人，便必然会“当局者迷”。
职场的生命很长，职场人士的职场生涯也很长。你和职场之间不是打一天两天的交道，所以对职场中的问题一定要长期保持敏锐的感知能力。反过来说，新人的问题意识往往比较肤浅，比较表面，这不仅仅和一个人的阅历及思考力有关，也与职场参与度的深浅有关。鉴于此，在新人阶段谨言慎行并不是一个简单的“做人”问题，也是客观现实的需要。
当然，这并不意味着职场新人的问题意识绝对没有价值，只是说这些问题意识还需要沉淀和加工，等其彻底成熟之后再和盘托出，这才是比较稳妥的做法。总之，如果你是一个新人，除非你发现了一个天大的问题、天大的阴谋，一般情况下，少说、多做、多学才应该成为你的座右铭。
