陷阱2：职场中越聪明的人越吃得开。
说到职场中的做人标准，恐怕没有人能躲开“聪明能干”这四个字。
没错，职场喜欢聪明人，可真正的聪明，往往不是一种表象，而是一种内涵，或者说是一种效果。
换言之，越聪明的人，可能表现得越傻、越低调。而太过聪明、锋芒毕露的人，则很有可能掉进“聪明陷阱”，反而落得个“聪明反被聪明误”的下场。
是谓“大智若愚”。
“树大招风”“出头的椽子先烂”。在职场中风头太盛，容易遭人嫉恨，显然弊大于利。这一点尽人皆知，不再赘述。在这里，我想聊聊另一个话题，亦即职场中的“能量守恒”或者说“能量零和”现象。
无论是职场还是家庭，任何固定场景（或空间）中的人际关系，都存在一个异常诡异的规律，亦即“能量守恒”或“能量零和”现象。
如果把“聪明”和“勤快”视为一种能量资源，这些资源在某个固定空间中的总量往往是一个定数，不大可能因这个空间中的某个或某些人的主观意愿或客观努力而改变。
说白了就是，有人聪明，便一定有人傻；有人勤快，便一定有人懒。
顺便说一句，这种“能量守恒”或“能量零和”现象，在某一个个人身上也会有所体现。比如说生活中聪明勤快，工作中愚笨懒惰；抑或工作中聪明勤快，生活中愚笨懒惰。相信这种情况，许多人也会深有感触。
这是题外话，点到为止。这里我们重点聊聊职场中的“能量守恒”或“能量零和”现象。
重点在于，职场中的这种现象并不一定是自然匹配的结果，而是一种零和博弈的产物：对方的傻，是由你的聪明造成的；对方的懒，是由你的勤快惯出来的。反之亦然。
所以，“能量零和”现象的另一层解释就是：在一个固定的空间中，有人变聪明，就一定有人变傻；有人变勤快，就一定有人变懒。
那么现在问题来了，既然职场也符合这个规律，不可能所有的人都聪明或都傻，那么，让谁聪明才是更好的选择呢？
是上司，还是下属？是高管，还是普通员工？
相信聪明如你，此时一定脱口而出了：当然是后者！
没错，是这样。职场中真正应该聪明能干的，绝不应该是上司，而是下属。绝不应该是精英，而是普通人。只有这样，团队的执行力和战斗力才是最强的。
遗憾的是，现实总是那么骨感，那么讽刺。在绝大多数职场中，往往最聪明、最能干、最勤快的那批人，是上司，是高管；而下属和基层员工，则是那些最愚笨、最窝囊、最懒惰的人。
这样的团队，会有什么样的效率表现，不用我说你也猜得出来。
之所以会发生这种事，一个最大的原因就是，越是上司，越是领导，便越容易掉进一个陷阱，亦即“聪明陷阱”或者叫“牛掰陷阱”。他们往往认为，既然是上司，是精英，就必须拿出与自身地位相匹配的素质和表现来，否则就是有辱身份。换言之，上司和领导必须聪明，必须牛掰。这才有面子，像一个上司和领导的样。殊不知这种想法蠢不可及，往往会把上司们置于极其被动、极其尴尬的境地。
讽刺的是，一方面，他们无视“能量守恒”或“能量零和”规律，一味地追求让自己显得更加精明强干，处处要比下属强这样一种客观结果；可是另一方面，他们又对下属的无能表现极为光火，不但不停地埋怨、训斥，甚至号称自己为让下属聪明起来耗尽了心力。
没错，他们也许确实费心费力地做了让下属聪明起来的努力，可治标不治本。只要他们继续垄断聪明的权利以及牛掰的荣誉，而不愿把这些权利与荣誉让渡给自己的下属，那么他们的下属便很难真正聪明起来。
所以，根据“能量守恒”或“能量零和”规律，让下属真正聪明勤快起来最简单的办法，就是把上司变傻、变懒。
举两个真实的例子。
牛力是我的好朋友，在一家销售高档智能家居的公司上班，任职业务部经理。小伙子三十出头，精力过人、口才了得，是一位业务干将。由于业绩突出，进公司一年有余便被老板破格提拔，揽下了业务经理这个肥差。
