坦白说，这件事没有那么麻烦。只要你掌握了一整套的规律，就很有可能可以在不同场合、不同时机下如法炮制。根本不用那么频繁地去摸石头、去尝试。因为你的经验至少不会让你犯大错，即便犯一些小错也往往不会有大碍，且很容易调整过来。
要点五，选择正确的行动。
少说多做或做而不说，这才是终极表达，几乎万无一失。
常言道，“言多必失”“祸从口出”。这就意味着，无论你把语言的技巧发挥到何种程度，也很难做到完全没有副作用。所以，任何沟通中趋利除弊的终极方式都是不沟通，亦即放弃对语言使用的尝试，而把更多的精力和努力聚焦于实际行动上。这样一来，如果结果理想，你会更加分；如果结果不理想，你也能全身而退。可谓一举两得。
特别是“野心”这种敏感话题，由于具有某种“赌一把”的性质（亦即提出一个很高的目标，然后看看是否能实现），所以最终结果的好坏会有极强的破坏力（亦即能在很大程度上颠覆发言者的人设和人际环境。或者是建设性破坏，不破不立；或者是非建设性破坏，只破不立），因此更需要当事人倍加小心，不得有误。
显然，针对“野心”的表达，行动要比语言更为有力，也更为有利。而且，重要的是，行动在刺激职场张力方面的能量并不亚于语言，甚至犹有过之，所以并不会损害职场中的良性竞争氛围。由于行动比语言更为直观也更加直接，反而会极大地促进良性竞争。不仅如此，与语言相比，行动在刺激竞争张力方面还有一个优点，那就是更为良性、更加干净。不会像语言那样带来许多杂质，也就是“不良刺激”，几乎没有任何副作用，因此也更为可取。
总之，与其费尽心思寻找各种巧妙的话术或沟通方式，还要为万一失误时有可能出现的种种后果提前做好不同的应对预案，不如干脆闭住嘴、低下头，默默地付出行动，让实际结果说话。这种做法也许反而是一个真正的高招。可以让你进可攻、退可守，游刃有余、左右逢源。
不出意料的话，即便做不到完全精通，只要能大致掌握上述几个要点，别太出圈儿，你的“野心”便可以很快、很顺利地熬出头，再也不用深藏不露了。
我有一个小表妹，在一家广告公司的业务部门工作。
有一天，她找到我，问了这样一件事：部门经理让所有业务员自告奋勇，报一个业务目标的数字，看看谁的勇气最大、士气最高。
这位小表妹报的数字最高，远远领先其他同事，所以受到经理的表扬。刚开始她还觉得很得意，可事后又感觉心里不大踏实，便来问我她做得对不对。
我问她：“你报的那个数字是自己能做到的数吗？”
她答：“怎么可能？”
我说：“那你为什么还要报？”
她说：“因为明摆着经理要看的是一种气势乃至虚势，并不在乎你是否真的能做到啊？”
我说：“明白了。那其他同事都是怎么报的数呢？”
她说：“他们报的数也都很高，但我知道，他们不可能做到，也都是虚张声势，讨经理欢心。”
我揶揄道：“那就是说，你是那个最想讨经理欢心的人啰？”
她不好意思地道：“算是吧！因为我们经理对我不错，可我的表现却一直一般，所以这次不想让他失望……”
我跟她说：“尽管这次你即便达不到那个数字，你们经理也会有心理准备，不会责怪你，可我觉得你还是不应该这么做。”
她问为什么。
我说：“你没有理解职场中人际关系的张力和弹性。”
她表示不解。
我耐心地解释：“所谓张力，是指职场中的人际关系不能总是一片和谐，总是相安无事。任何职场都需要一点点紧张感乃至不适感，只有这样，才能驱动竞争。当然，我指的是良性竞争。不夸张地说，在职场中连羡慕忌妒恨都是好东西，因为要是完全没有这种情结，职场就会变得很无趣，甚至很晦气。每个人都会得过且过、士气低迷、不求上进，在职场中天天混日子、熬时间。
