在潘迪特的办公室里有两件宝贝：一个是印度教中能够驱逐魔障的保护神金质塑像，一个是帆船在大海中航行的油画。潘迪特凝视着油画，听到了自己内心深处的呼喊：你要像英雄一样去战斗。
他相信自己会得到保护神的保护。
潘迪特刚刚出生，他的父亲就请算命先生给他算了一卦。半个世纪过去了，他的父亲依然能够清晰地回忆起算命先生的预言：
“你的儿子非同一般，他的双手一生都在和黄金打交道。他会让全世界记住的。”
为了感谢算命先生的吉言，潘迪特的父亲给了算命先生双倍的卦钱。
所以，当听说儿子被选为花旗集团的首席执行官后，已经年过八十的老父亲第一时间给予了鼓励：“我的儿子是最棒的，他永远是第一，他能够帮助花旗集团重新夺回第一宝座的。”
潘迪特很受鼓舞，他相信父亲。从16岁离家到美国求学，先后在哥伦比亚大学获得电气工程学士、硕士和金融学博士，以及在1983年26岁时进入摩根士丹利工作，父亲的指导从来就没有错过。
他更相信自己。无论是求学时代，还是摩根士丹利时代，他总是被誉为他那个群体中最聪明的人。
他从来都没让别人失望过。
潘迪特的上台获得了威尔的称赞。“他是花旗集团的救星。”威尔公开表示。
潘迪特是一个有着简单生活法则的人，他将这种法则运用到花旗集团中，他对比索夫说：
“目前花旗集团就是一位长着毒瘤的病人，最好的方式就是立即手术，切除毒瘤。”
出售和裁员是最好的方式。潘迪特从一上台就不停地卖，花旗集团的负担不断减轻。
2007年花旗集团的员工人数曾多达37.5万。在潘迪特的大刀阔斧下，在2007年第四季度和2008年前三个季度中，花旗裁员2.3万人。但他始终觉得自己做得还不够。
2008年11月16日，潘迪特、鲁宾和比索夫三人在潘迪特的办公室里再次为重大的裁员行动密谋商议。他们将在世界范围内再度裁员5.3万余人，从而将公司规模缩小20%。
这个裁员计划在美国商业史上排行第二，第一名是2008年7月份IBM公司宣布的6万名裁员。
“这会不会引发地震？”就连一向批评潘迪特保守的鲁宾都觉得这个裁员计划有点疯狂。
比索夫觉得潘迪特不够冷静。但是，除了裁员，哪儿还有更好的办法？
2008年11月17日，花旗集团全球裁员5.3万人的消息像炸药一样在华尔街引起巨大反响。
从消息向外发布的那一刻，潘迪特、鲁宾和比索夫一起坐在会议室里，目不转睛地盯着花旗的股价，他们知道这个利空消息必然会引起股价震动，但他们急切地想知道震动的程度有多深。
股市的表现让他们感到绝望。花旗股价像是坠上了千斤坠一样直线下跌，跌幅超过6%。
比索夫失望地看着潘迪特。潘迪特低着头，沉默不语，似乎在思考着什么，偶尔会轻轻地摇几下头。会议室里死一般沉寂，让人压抑得喘不过气来。他们不敢猜测这是不是更坏局面的开始。
求求保护神来保护他们吧。
6．雷曼兄弟附身
2008年9月16日清晨，潘迪特来到公司的第一件事就是给员工发送一份备忘录。这份备忘录与其说是给员工看的，还不是说是给广大投资者看的。他要尽可能削弱雷曼兄弟给自己造成的负面作用。
潘迪特在备忘录中说：虽然雷曼兄弟欠我们的钱，但它的倒闭对我们的资本状况并不会造成影响。
雷曼兄弟欠花旗集团的钱才2.75亿美元。按照潘迪特的说法，花旗集团的账面资产超过2万亿美元。
2.75亿对2万亿，自然是小菜一碟。如果仅仅是因为这么一点钱，潘迪特完全可以不在意。
但他却在意了。这说明除了损失的资金之外，他的备忘录还承担着别的使命。
潘迪特想通过这则备忘录表达什么呢？
备忘录公布出去之后，潘迪特静静地坐在办公室里。目光从窗户上穿过去，游弋在华尔街的上空。
他知道从昨天开始，华尔街的金融游戏圈子里从此没有了雷曼兄弟的身影。
