一个厂长到底值多少钱？10根金条和一栋洋房。这不是传说，而是唐星海把在日本内外棉厂做厂长的魏亦九挖过来的真实代价。在招聘人才上，唐星海从来都出手大方，当时著名的纺织工程师骆仰之、王云揆，机电工程师范谷泉，机车厂经理吴玉麟，都曾被他重金请来做厂长或总工……
对庆丰旧员，小唐也不是一概排斥，而是量才使用。对那些经验丰富而又勤恳踏实的人，不仅挽留，而且重用。有一个叫陶心华的，原来只是庆丰的一个普通职员，唐星海发现此人业务熟练，为人忠厚，便安排他做了分管财务的副厂长。
领导班子人员配齐后，唐星海开始正式出手在厂里大型改制。不久，一大批旧式领班、工头就被以各种理由“请”出庆丰。
有一回，唐星海在巡视中，发现了清花车间领班严重失职。“车间怎么这样脏乱？”唐星海质问。“从你父亲那时起就这样！”老领班竟然如此回答。“我父亲已退休，你也回家领孙子吧！”唐星海忍无可忍，当即将这老领班开除。
有一天，一个工头步入车间接班时，一位等候多时的女工突然用一个大蒲包将其当头套牢，这时埋伏在侧的女工们一拥而上，拳打脚踢，痛得那工头一再求饶。女工们这才出了气，丢下他扬长而去。对这件事，唐星海装作不知道。这种事，哪儿去找事主？那领班一向虐待工人，挨一顿打说不定会收敛一点。
旧的不去，新的不来。清除大批旧式领班、工头的同时，唐星海举办养成所，培养技术骨干。所谓养成所，就是现在的技校。“有什么样的工人，就能纺出什么样的纱，织出什么样的布。”唐星海一向这样认为。
对自己一手创办的技校，唐星海倾注了大量的心血。他不但亲自过问校务，保证办学资金，而且亲自参与招生，亲自授课。第一期招考时言明只收36人，因为毕业生在厂里待遇很高，报名者竟然不下千人。
入学考试分两个方面，一是笔试，二是面试。唐星海亲自担任主考，严格把关。不仅笔试成绩要好，面试要求也很高，就连相貌风度、举止言谈都要考察。有个青年书面成绩不错，面试时应对也很得体，唐星海印象颇佳。这小伙子有点得意忘形，临出门前顺手打了个响指，恰好让唐星海看见，就此将其打入另册，没有录取。
庆丰旗下的这所技校一直办到抗战爆发，三年一期，培养了数百名技术人员，其中涌现出许多优秀人才，如陈鼎司、温懋修、黄锦春、王步良、张君谋、汤尧理、朱文玲等，他们成为庆丰后来快速发展的最重要的动力。由于唐星海对员工管理严格，并定期对他们进行教育培训，当时，无锡普遍流传着这样一句话：“庆丰出来的人，无论走到哪里，都不愁没有饭吃。”
员工素质提高以后，细则的制订、执行与监督，是使员工素质转化为企业绩效的关键。
唐星海上任后，几乎将庆丰以往的规章制度全部推倒重来。他按照美国的现代管理学说，制订了非常细密的管理规定，包括餐厅规则、打卡制度等、并且以身作则，严格执行，毫不马虎。
一次，唐星海到车间巡视，发现一个新来的技术员正背着手闲逛。唐星海以前没见过他。“你是干什么的？”“保全保养。”“把手伸出来。”
这个技术员不情愿地伸出双手，那是一双雪白的手掌，没有一点油污。唐星海顿时不高兴了，他拉下脸，厉声斥责道：“保全保养要跟进检查，跟进就难免不时触摸机器，以便发现障碍；否则，等到宕机，不但会毁损机器，而且会影响进度，这些你难道不知道吗？”
“知道。” “知道？！看看你那双手，像是常摸机器的吗？你这个样子，称职吗？”
在唐星海的艰苦努力下，庆丰纱厂在无锡商界率先实现了现代企业管理。他的努力没有白费，到1932年，双鱼牌被公认为无锡的标准纱，各厂的纱价都看着“双鱼”而起落。
1933年，唐星海新建庆丰二厂。次年，庆丰系统已拥有纱锭62200枚，线锭41200枚，布机720台及全套漂染设备。
夹 缝
“不问政治不做官。”
