1.一次一事
很多学习者到处去学习计划和安排的方法，却忽视了最基础的东西。他们追求各种各样的工具、笔记、清单以及漂亮的呈现方式，把事情排来排去的，却不能很好地把事情做完。
时间管理最基本的目的是提高做事的效率，方法要优先服务这个目标，所以你必须训练自己的专注力，训练自己能麻利地做事。
有些时候，一件事儿，我们干着干着，就干别的去了，回过神儿来，甚至忘了自己刚才在做什么；还有些时候，做事的过程中，一会儿鼓捣鼓捣这个，一会儿玩弄玩弄那个，就是没法儿一鼓作气把事情干完。这些都是分心导致的。
要想高效做事，一个最基本的原则就是一次只做一件事，从开始做到完成，努力保持专注。
要想做到这一点，必须引导大脑聚焦。一个很好的方法是把接下来要开始做的事情写下来，张贴出来，不断提醒自己现在在干什么，用这种方式训练自己的大脑，每次专注于一件事。
2.两种计时器
光这样还不够，要有慢不得的危机感，等不起的紧迫感。这时候你就需要应用两种计时器做工具了——正计时增强时间的流逝感，倒计时增强临近截止的紧迫感。
对于时间的感知可以促使我们更加专注。
在开始做事儿的时候，启动正计时器，开始计时，这同时也是一个仪式，告诉自己，现在要专注地做一件事儿了；在完成事情的时候，停表，看看自己用了多久，也有助于反思接下来怎么改进。
使用倒计时器，看着时间所剩无几，看着进度条一点点地逼近100%，会迫使自己减少分心，好处非常大。但这就会衍生出一个新的问题——倒计时多久合适？
在“番茄工作法”中，推荐的工作时间是25分钟，休息5分钟，然后继续工作25分钟，如此循环往复。但其实“番茄工作法”中也提到了，不存在最佳的工作时长，每个人每时每刻能够专注的时长是不一样的。做得很投入时，生生地停下来反倒不好。
根据各种研究和实践经验表明，人类能够专注的时间的确有限，以“分钟”为单位比较合适，30分钟以内最佳，最长也尽量不要超过60分钟。让自己需要专注的时间短一些，每天专注的次数多一些，少量多次，这就是我所倡导的“碎片化专注”。
另外一个非常重要的事情，如果你设置的倒计时时间正好和你认为高效完成这件事儿应该花的时间一致，那么倒计时就会变得更加有意义，临近截止的紧迫感就会变得更加真实，因此，做事前你最好先想一想。
3.三思而后行
都说三思而后行，做事之前我们应该想些什么？怎样才能让我们对事情所需花费的时间有比较准确的预估？这三思是哪三思呢？
第一思，确定下一步行动。
泡杯咖啡，然后跟自己说：“接下来这一下午我要完成某某报告。”这是相当不靠谱的，时间太长，很难准确地估计。也许报告本身只需要40分钟就能写完，但你却有一下午，根据帕金森定律（如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他内容，以便用掉所有的时间），大概你会用一下午才写完，而且过程丝毫不会感觉到轻松。
要想能专注高效，一次行动要短小。有时，一件事情确实需要数小时才能完成，这个时候，你可以做一做切分，先做一部分，取得阶段性成果，这就是所谓的下一步行动。由于它时间短，你更可能想得清楚，估计得准，而且给自己带来的压力小，容易上手。
第二思，明确行动的结果。
行动被分解变得足够短小了，还要给它的结果定义一个清晰的边界，这样才不会陷入帕金森定律提到的工作内容膨胀，或者我们通常会说的完美主义。
