So， withthatinmind， howisyourgymnasticability？ Howisthebalanceyoucreatebetweenyourpersonalgoalsandyourcareergoals？ Doyouactivelycreateyourownlifeindependentoftheorganization？ Doyoulikeyourselfatwork？ Howfarareyouwillingtostretchbeforeitbecomesuncomfortable？ Whereareyourboundariesandlimits？ Doyouknowwhatyouvalueandhowimportantitistoyou？ Howcomfortableareyouwithrisk？ Doyouknowyourlimitsoftoleranceforchange， stress， rigidity， ambiguityanduncertainty？ Doyouunderstandthedepthofyourdesireforalifethatmatchesyourvalues？ Areyouwillingtodowhateverittakestoachievethis？
.I’， youarepreparedtoknowwhentoholdandtoknowwhentofold， ， too.
事业上的成功往往意味着拥有体操运动员的素质——灵活、力量、精力集中、技能，并通过恢复力、坚韧、果断和实践提升自己的能力。通常，适应改变的能力也需要这些素质。
前苹果公司的约翰·斯卡利说：“公司契约的内容是要为你们提供一个机会，来发表自己的言论与成长，条件是承诺将你们的目标与我们的保持一致，至少暂时一致。”
对于在那些致力于公司环境建设的人来说，全力构建公司环境正是其使命和战略所在，难道不是吗？此刻，我们正在学习的东西很重要，因为它能创造经济生机，并且在使公司员工相互尊重方面也起到重要的作用。这是通过矫正每个人的目标与前景，使之与公司的目标与前景保持一致，“至少暂时一致”。
公司是由许多人组成的，没有这些人在，公司也将不复存在，难道不是吗？有水准的公司是人道的公司，这些公司通过培训员工技术，付给他们薪水，为他们提供意识到自己的目标与公司的目标相一致的机会，来证明自己的价值所在。不幸的是，仍然有一些落后的公司，就像大卫·怀特在《心灵觉醒》一书中提到的模型一样：“我们有用的时候，公司就需要我们在身边，这是多么糟糕的消息啊。可是这种基于职员**及受欢迎度的用人方式让我们感觉不安全。每个人都被迫去重新估测自己的能力，在这个未知的、不安全的社会环境中去生存，去积极地创造自己独立于公司外的生活，并在创造中享受生活。”不管你所在的公司水准有多高，这都是一个很好的建议。
因此，记住这些之后，你所拥有的收放自如的能力有多高？你是如何平衡个人目标与事业目标的？你积极地创造自己的、独立于组织之外的生活了吗？你喜欢工作中的自己吗？你愿意让自己走多远？你的界限在哪里？你知道自己的价值吗，知道自我价值对于你来说有多重要吗？你冒险时有多么不安？你知道自己对变化、压力、僵化、含糊和无常的忍耐力有多强吗？你了解自己对符合自我价值的渴望有多强烈吗？你愿意为实现自己的希望而付出一切代价吗？
