在“潜能控制”课程的培训中，我们经常发现，很多人对于“隐忍”的理解大多都是隐忍不发和忍辱负重之类的。他们觉得，有些事情自己无法改变，就不用去痴心妄想了。他们奉行的隐忍精神，其实就是“大丈夫能屈能伸”“退一步海阔天空”那一套。
隐忍之道在中国是由来已久的做人和做事的智慧，古代隐者追求的是一种天然的隐忍境界，他们淡泊名利，无欲无求。究其根本，是对于内心的一种控制，通过控制欲望和情绪，来调节自己做人的方式和做事的节奏。
这不是强制性的自我控制，而是一种自我克制力的修炼，在清醒认识自己实力的基础上，做到收放自如。
隐忍是一种战略上的忍让，并不代表着恐惧与退缩。不过，我们在心里一定要清楚自己要“隐”什么，在“忍”什么，以及到了何时就无须忍耐。唯有如此，隐忍的能量才能助你把握机遇，从而实现厚积薄发。
几乎所有的创业者，都将“机遇”视作最不可控的外部因素。这是因为，在创业过程中，创始人明确自己做什么相对容易，而要确定行动的时间点却异常困难。每一个创业者似乎都曾在一个晦暗不明的时间点上停留过，无法果断抉择的他们如哈姆雷特那般发问：现在进入还是继续等待？
其实，当你无法明确机会是否真实存在时，应当停止等待，即刻行动，做比不做的结果更好。旅游搜索网站去哪儿网创始人庄辰超曾说：“通常早进入比晚进入要好，进早了，可以想各种办法低成本地维持下来，等待市场爆发，但进迟了，就没有机会了。”
中文在线的创始人童之磊持有相同的观点。他认为，在看好大方向的前提下，尽早进入，潜伏起来，是取得成功的关键。他的经历生动地证明了他的判断是正确的。
创业最艰难的时期，童之磊靠自己打工赚的钱，为当时只有三个人的中文在线团队发工资。那一段时间积累下来的成果，形成了中文在线今天的竞争优势。“做农夫的，有时候收成不好，也得会打点猎”，这就是童之磊的成功之道。童之磊所坚持的是一种积极的等待。在市场还不够成熟、时机还没有到来之前，不断积聚实力，突破产业链最成熟的那一环。他解释说，中文在线在等待很多年之后，才成功抓住了中小学数字图书馆和移动手机阅读平台等机会。他给我们的建议是，保持“多点触摸”，即对各种细分市场进行积极的接触并保持足够的敏锐度，如此才能真正抓住机会，实现“剩”者为王的目标。
特别是在集合电路设计行业，市场尚未打开之前，如果企业倾尽所有投入研发，则很可能等不到柳暗花明的时刻。曾被称为“TD芯片龙头企业”的凯明公司，于2008年5月因资金链断裂宣告破产。这家以创新能力出名的公司，曾贡献了139项国内外专利和TD业内的多项第一，却在中国3G市场即将开启的那一刻，悲壮地倒下。
在凯明公司倒闭前一个月，TD就已经开始在中国试水商用。也就是说，凯明很快就能迎来真正的机会了，却没有坚持到光明的那一刻。凯明的悲剧看似是因为资金链断裂，其实真正的原因在于管理者对TD产业市场机会出现的时间判断失误。与凯明形成对比的是展讯公司，作为行业先行者，它同样在苦苦等待TD市场的时机，但它成功避免了凯明犯下的错误，避免了产品线单一的问题。在看好TD市场的前提下，提前进入，做好潜伏，依靠2G产品线的收入缓解资金压力。最终，展讯挺到了最后，迎来了发展的春天。
童之磊与展讯公司成功绕开了隐忍的误区，他们在“忍”时，积极地等待，经过长期的准备，踩准了进入市场的时间点，铸就了成功。凯明公司的隐忍，与很多人的隐忍一样，在没有弄清楚自己实力的前提下，刻板地坚持，错失了成功的机会。
由此可知，看清外在形势，清楚自身实力，才能有章法地隐忍。否则，失败将不可避免。
