“隐忍”并非让你无休止地等下去，无尽的等待换不来成功。这是我们所应该清楚的。作为一位真正称职并有效的隐忍战略的执行者，一定要善于给自己的等待限定一个时间，并对此进行控制。
年轻的时候，我不是一个善于隐忍的人。在时间的处理上，我有很多问?题：
第一，我总是不能按计划行动；
第二，我无法有效利用空闲时间；
第三，工作效率太低；
第四，时间安排十分混乱；
第五，生活没有想象中那样充实；
第六，我的生活没有具体的战略设计。
这些问题造成了我接二连三的失败。在对前途的迷茫中，我的人生理想的实现被一次又一次地延迟，一度我感觉再也没有成功的希望。
我想，很多人也有过同样的困惑与问题。解决这些问题的关键，在于控制时间。想要控制时间的话，第一步就要学会进行规划。控制始于规划，规划的本质就是将未来搬到现在，通过规划掌握我们现在的行为，以便对可预见的未来进行控制。
想要规划好时间，你必须反复研究自己的计划。特别是刚开始的时候，任何人的目标都不是清晰的、集中的。目标的清晰化与集中化，是一个不断进行选择、不断修正与舍弃的过程。在初步设定一个目标后，我们通过实践，对计划的重要部分进行不断的修改，计划的内涵才会变得丰富起来。当然，在整个过程中，认真规划时间的人还会不断检视自己的执行情况。通过问题的反馈，进行必要的调整。
任何长期目标都有一定的时间期限。总的来说，长期目标由数个中期目标组成，而数个短期目标组成了中期目标，短期目标则是由日常生活的无数小目标组成。目标的层级关系就像一棵树，躯干代表长期目标，树枝代表中期目标，而日常小目标则是树叶。每一个小目标的实现是中长期目标实现的基础；长期目标的实现，也必须依赖中期目标的完成。
我们人生的终极目标其实是一个抽象的概念，它是个人行动力的灵魂与统帅，贯穿在我们生活中的每一个细小的目标当中。例如，如果你的终极目标是实现自己的价值，为社会做出贡献的话，那么你的学习、工作、生活都应自觉地以它为参照标准。学习是实现自我价值的准备工作，工作则是直接创造财富、实现自我价值的手段，生活上的一些活动则是为前两者补充能量的。也就是说，每一个目标的实现都为你的终极目标的实现打下基础。
在目标管理体系中，大目标统率小目标，小目标牵制大目标，这是一个环环相套的关系。大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小目标是实现大目标的基础，它们相互影响，彼此制约。给你的目标划分层级，然后给这些层级的目标分别设定执行完成的时间。1984年，日本选手山田本一在东京国际马拉松邀请赛中夺得冠军。这让人们颇感意外，因为在此之前，他是一个名不见经传的选手。在他夺冠的那天，全世界的人都好奇他为什么能创造奇迹。后来，人们在他的自传中发现了秘?密。
山田在自传里写道：
每次比赛之前，我都要把比赛线路认真地看一遍，并在自己的路线图上做出醒目的标志。例如，银行是第一个标志，一棵大树是第二个标志，一座红房子是第三个标志……我会这样标注下去，直至赛程的终点。在比赛过程中，我以最快的速度冲向第一个目标，抵达第一个目标后，我又以同样的速度，向第二个目标奋力冲刺。四十多公里的赛程，在被我分解成无数个小目标后，很快就轻松完成了。起初，我并不知道这个道理。最开始参加比赛时，我总是将目标锁定在四十多公里外终点线上的那面旗帜上，尚未跑完十几公里，便已疲惫不堪了，遥远的路程把我吓倒了……
目标的能量是巨大的，不过，这个故事强调的并非大目标的作用，它告诉我们，大目标下分出层次，逐级实现，才能最终实现大目标。
