对于创新来说，个人的创新永远比不上团队的成长。这就意味着，如果你正领导一个团队，你的使命是去打造一个明星团队，而不只是让自己成为一个明星级别的领导人。这恰好是许多公司的弱点，一些企业，往往是领导者成长最快、能力最强、星光闪烁，但是他带领的团队缺乏成长。
如果你觉得这正是领导者的魅力所在，那么你就走错了方向。一个团队若是仅凭一人之力，永远都做不大，他的团队才是成长的过程中必须突破的“瓶颈”。假如领导者不能适时应变，不断创新，他的公司要想成为百年企业，简直就是不可能的。
什么是团队的创新精神？首先作为带头人，你要有学习的能力，也就是吸收好的经验的能力。
在一次酒会上，有七个人，他们分别是美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人和中国人。这七个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位说了一句：茅台真了不起。俄国人拿出了伏特加，英国人拿出了威士忌，法国人拿出了XO，德国人拿出了黑啤酒，意大利人拿出了红葡萄酒，这几种酒，都很了不起。到了美国人这里，他是怎么做的？他什么都没有，但他找了一个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点儿，晃了晃。这是什么酒？这叫作“鸡尾酒”，一下超过所有人的酒，成为当晚的第一名。没人见过这种酒，大家只好鼓掌称赞。
综合别人的优势为自己所用，这是团队创新的第一步。你如果能综合别人的优势，你就是王者。把好的东西拼起来，变成自己的东西，你就无可超越的，永远都占据第一名，让别人只能模仿你。
其次，造就一个优秀的富有创新力的团队，并不是要求你去打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立属于自己的团队文化，推出一种新的机制和模式，让别人去效仿你。
因为一个组织不同于一般的群体，是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织。你必须在这里确立共同的使命感和明确的目标，为了实现共同的愿景而展示各自的才能和热情。你需要杜绝个人单打独斗的作风，推行团队协作，利用和集合众人的智慧。
换句话说，为了团队的成长，你的胸怀非常重要。容忍和鼓励下属的创新，并且引导他们的创新，给予他们宽阔的平台，这是管理者的大风度，也是我们所说的大魅力。只有这样，你的团队才会众志成城，聚沙成塔。
最后，作为一个领导级的人物——无论你带领的是一个两三人的小团队，还是一个部门，或者一家大规模的公司，危机感都极为重要。
危机感会促使你去创新，激发内在的活力。微软的总裁比尔·盖茨常讲：“微软离破产永远只有180天。”这并非危言耸听，而是优胜劣汰法则的体现。如果不创新，别人就会超过你，甚至吞并你。到那时，你的魅力在哪里？
如果你不能未雨绸缪，你的魅力就是零。个人能力再强，如果团队覆没了，你也没有价值。因为一个人的创新并不难，最困难的是建立并成就一个创新型的团队，做出个人无法完成的事业，达到令人敬仰和尊崇的高 度。
