公司要保持合适的成长速度
关键是缓慢成长，“缓慢成长的意义在于放慢速度，无限地持续发展。因为快速成长往往紧接着快速衰落”，所以公司要保持合适的速度。不要只有“不景气对策”，要有“景气对策”，如果公司突然飞速发展，就要警惕，是外部环境一时的变化，还是自身的实力真正达到了可以这么快发展？就要制定对策，不能发展太快。公司要年轮经营，每一轮都要长得密实，长得太快，就会在组织内形成空洞，最终在这儿折断。
录用新人，防止公司的整体年龄构成失调
要坚持录用新人，“不愿在培养员工上面付出时间和金钱，只顾提高眼前的效率而录用老手，公司的整体年龄构成就会失调”，就会没有人才梯队。要把公司每十岁年龄段的人进行统计，培养未来的领导者。
经营就是“让所有人都知道”
经营就是“让所有人都知道”。这一点和华与华很一致，我一直坚持的就是“三个所有”：1.所有的事都是一件事；2.所有人一起做所有事；3.所有人都知道所有事。公司的秘密越少越好，最好是没有。除了关于客户的机密，尽量让所有人知道公司的一切信息。
