细细回味，人生的每一件事几乎都称得上是在解决问题。我们睡觉，是为了解决困倦问题；吃饭，是为了解决饥饿问题；学习是为了解决升学问题；上班是为了解决生活问题；恋爱是为了解决空虚问题；生育是为了解决传代问题。就算是纯粹的玩乐，也不过是为了解决内心渴望轻松这个问题而已……
正如德国的“铁血宰相”奥托·冯·俾斯麦说得那样：“若是在人生的旅途上没有障碍或困境，我们还有什么事情可做呢？”
拥有问题的人生，或许会多了几分困扰和不安，但同时也多了几分成功的机会。而这几分机会，便是生活的意义和期盼。失去了问题，生活便失去了继续下去的目标和意义。没有了问题，人生更不再有创造成绩的乐趣。
作为中国几大奶制品企业之一的光明牛奶，几乎是在一夜间成为了媒体、消费者口诛笔伐的对象。销售业绩也直线下滑，有些地方的市场占有率甚至下降了90%以上，溃不成军。股价更是一路狂趺，短短几日下降便超过17%，最高一天下降超过9%，企业市值缩水超过2亿。而这一切，都源于回收奶的曝光事件。
2006年6月5日，河南郑州爆出了光明牛奶用回收的变质牛奶、过期牛奶通过重新加工当做新奶销售的丑闻。从这天开始，光明牛奶便走上了一段波折不断的道路：五天以后，杭州发现光明牛奶有“早产”现象，即原本是lO号生产的牛奶，生产日期上却印为12号甚至13号，以此欺骗消费者。没过几天，上海也发现了类似情况……一连串的事件，让光明公司几乎陷入了万劫不复的地步。
虽然光明在事件发生后两周左右发出了声明公告，可这一纸声明自然无法平复媒体、消费者对于这个品牌的质疑。面对如此巨大的问题，任何心存侥幸的辩解都不会产生太大用处。
光明的管理者也似乎意识到了这一点。此乃不进则退的存亡之秋，正所谓乱世用重典，公司决定放手一搏，走一条破釜沉舟的道路。
放手一搏的第一步便令整个行业为之震惊。事件发生后，光明企业以白皮书的形式公布了牛奶企业的多层黑幕，把包括“回收奶”、“早产奶”等种种问题进行了曝光，指明这是行业内部通用的做法，尤其是在中小企业当中。因为使用回收奶，可以节约一半以上的成本。况且国家也没有明令禁止企业这样做，于是便成为了奶制品企业的通用做法。
一石激起千层浪，白皮书的行为，立刻让整个乳产品行业为之震动。光明触犯了众怒，各大厂家纷纷站出来声明自己从未做出过“回收奶”的荒唐事。而光明却坚持自己的说法，并且指明自己公布的数据，是经过权威机构调查取证之后才说出来的。尽管双方争执不休，可这一做法至少让光明将身上的负担分了一部分给同行——毕竟这么做的，不仅仅只有光明而已。只要消费者这样认为，光明的目的就基本实现了。
光明公布白皮书的目的显然不仅仅止步于此。它有更大的野心，它希望通过这个事情，尽量扩大其影响，造成奶制品行业的重新清理，让那些实力不济的中小企业倒掉，给自己争取涅槃重生的机会。如果可能，它甚至希望通过这件事，承担起乳业领导者的责任，引导行业逐步走向新的规范。因此，在回收奶事件发生之后，光明牛奶不仅没有下架，反而增强了铺货力度，对促销员进行统一培训、开放企业相关资料，并且与保险公司、明星合作，打造安全牛奶的新形象。同时开设质量监督奖励，鼓励消费者继续对产品提出质疑。
在施行一系列冒险举措的同时，光明牛奶还进行了相对稳妥保守的计划，包括收缩战线，将发生问题的进行隔离，逆市而上，确保渠道商的利益等措施。
如今“回收奶”事件已经过去，光明这艘船不仅没因意外触礁沉没，反而依旧在中国乳业中占据着举足轻重的位置。而且，经历了风雨逆境的光明，俨然比过去更意识到了管理严格的作用。此外，因为问题的产生，消费者对于乳制品的要求也更加严格，这对于行业的发展，也是十分有力的督促。
问题产生了，解决了，于是企业乃至行业都获得了提升的机会。商业如此，人生亦然。
不妨给自己多提提问题，给自己多找一些提高的机会。
