致富是一件需要合谋、合力、合作的大事，单凭个人的力量几乎不可能。无数创富者的经验和教训都告诉我们，合作是开启财商的捷径且是求富成功的惟一出路。没有合作，任何财富英雄都不会产生。
致富者考虑双赢，而不是非赢即输
转眼间，已经是来到沙漠的第十三天了。这天早上，杰克和马布里就开始玩起了游戏。麦基看着正玩得起劲的两兄弟，突然想起了自己在一本讲博弈论的书中看到的一个游戏，于是问杰克和马布里：“你们知道‘零和游戏’吗？”
“那是什么？是新的网络游戏吗？”一向钟情于网络游戏的杰克很好奇。
“不是，就是说在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方赢正是另一方输，游戏的总成绩永远为零。”
“那种游戏好玩吗？”杰克问。
“呵呵，”老怀特笑道，“‘零和游戏’其实是一种思维模式，也就是非赢即输的思维模式。习惯这一模式考虑问题，就会认为对方的‘赢’就是自己的‘输’。这种思维模式是一种典型的穷人思维模式。”
“穷人思维模式？为什么啊？”马布里追问道。
“因为穷人总是把赚钱看成是一个‘非赢即输’的零和游戏，那就代表竞争是这个社会不变的主题，到处都存在竞争：作为学生，要和同学竞争，作为候选人，要同其他候选人竞争，作为商家，要和同行竞争，甚至还要和顾客和供货商竞争。应用到赚钱致富上，就是非赢即输，要么自己赢，别人输，要么自己不赚钱，别人致富。而那些真正的富人却考虑的是双赢。”
看着年轻人似懂非懂的表情，老怀特笑道：“我给你们一个具体的事例就很容易理解了。”
财商魔法书：“非赢即输”与“双赢”管理思想带来的不同效果
有一家房地产公司，他们有个规则，年度表彰大会上，公司对业绩最好的三位员工进行了重奖。公司老总本以为此举会受到奇效，但实施以来的结果却令人失望，公司的业绩不但没有上升，反而略有下降。
老总百思不得其解，只好请来一位管理专家。这位管理专家知道了他的奖励措施后，建议他去掉重金奖励前三名的做法，而改之以目标管理。根据年初制定的目标对员工进行奖惩，只要完成目标就进行奖励。老总采纳了这一建议。结果到了年底，整个公司的业绩提高了一大截，公司1000多人中有800多人受到了奖励。
管理专家道出了两者的不同：仅仅奖励业绩好的前三名员工，固然会产生一定的积极作用，但是却给其他员工泼了冷水，即使他们完成了任务，也不会受到奖励，而奖励的人数又是有限的，这就在员工中建立了一种恶性的竞争关系：非赢即输。或者得到奖励，或者失去奖励。而目标管理则变“非赢即输”为“双赢”：只要完成目标，大家都可以得到奖励，从而有可能在员工中建立一种互助合作的关系。
富爸爸的金科玉律：
非赢即输是一种典型的损人利己的思想，将自己的成功建立在别人失败的基础的上，极端怀有损人利己思想的人甚至会为了自己的成功而不择手段，将对方置于死地。这种情况在商业竞争中并不鲜见。而抱有这种损人利己、非赢即输思想的人，是永远无法真正实现致富的。
因为，这个社会固然是一个竞争激烈的社会，物竞天泽，适者生存。但事实上，随着全球经济高速增长、科技进步、全球一体化以及严重的环境污染，零和游戏这一观念正逐渐被双赢观念所取代。一个人的发展致富不一定要建立在别人失败的基础上。通过有效合作，利人利己的双赢局面是有可能出现的。
而双赢思想正是富人们的思维，在他们看来，竞争更多的是以合作而不是敌对的形式出现的。他们相信一个人可以不靠肮脏手段而致富，你可以通过合作来做大自己的蛋糕，而不必去抢别人的蛋糕来加大自己的蛋糕。富人选择的是一种他们选择一种讲求彼此合作的双赢策略。
