我是企业顾问兼讲师，举我的例子你就明白了。新冠肺炎疫情前，我和同事都习惯于主动到企业内部协助客户培训员工。企业培训课程多讲求人与人之间的互动，也因为有这样的互动，所以课程才显得有趣。
这就是我的工作。不幸碰上疫情，所有线下培训课程都被迫暂停、延期，甚至取消。
如果我不试着改变、调整，只是期待疫情过去，回到往常，在一间准备好的教室里面对面授课，那么一旦企业改变培训方式，我势必会遇到危机。
怎么说呢？当疫情暴发的时候，企业可能会询问讲师有没有在线培训的可能性。一旦有讲师开始尝试在线培训，企业也在这段时间里习惯了新的机制，等疫情舒缓后，企业培训就绝对不会只有线下课程。改变的过程，当然会改变人的想法和思维，也会让企业重新思考什么样的培训成本最低、能达到最好的学习效果。
不妨想象一下，如果疫情（或其他各种危机）反复几次，一段时间严重，过一段时间回到正常状态，接着又变得严重。每一次改变，都会有不同因素，原本以为的“正常”，也会慢慢变得不再是我们想象中的模样。
