八三、相约六月（上）
企业兴旺效益增，
班组建设不能扔；
融入管理创佳绩。
安全生产更文明。
时间像飞也似的把人们带入让6月份。
6月18日，耐火厂召开了班组建设工作会议。这次会议是工会干事王文进自6月以来筹备的一次会议；也是他到耐火厂以来，筹备召开的又一次较大、较重要的会议。在这次会议上，除了厂长、书记讲话之外，还有为模范班组颁奖仪式；但更重要的是：还有3个模范班组在会上作经验介绍。因此，文进把精力放在材料的组织和对材料的审查上。
6月18日上午，班组建设工作会议在3楼会议室召开。参加会议的人员有：各车间支部书记、车间主任、班组长、核算员、工会主席、机关全体工作人员，共100多人。
会议由厂工会主席崔忠昌主持，文进负责摄影工作。
大会第一项，有厂长毛新全讲话。毛厂长来到主席台上，看了看下面黑压压的人群，他说；
“很高兴参加班组建设这样的会议。耐火厂这几年发展的很快，原来只有黏土一个车间，现在发展到冶金石灰、建材车间、机修车间、水口段。
“这次班组建设会议，是我们厂第一次专门召开这样的会议。希望在今后，像这样的会议还要经常召开，最少每年召开一次。班组建设在我们厂已经取得了很大成绩，尤其是工会和劳资，能主动的对5大员进行培训，强化班组建设、强化民主管理。在精神文明建设方面也有很大的提高和进步，刚才讲的是班组建设取得的成绩。”毛厂长说到这里，停顿了一下，点燃了一支烟，吸了一口，继续说：
“第二方面讲一下班组建设的特点。一是能同标准化工作结合；二是能同现场管理结合；三是能同专业管理结合。以后，要大力加强班组现代化管理，努力提高职工的业务素质，实行全员管理；四是不断加强思想政治工作和精神文明建设；五是加强领导，为班组建设创造条件。提供工作、休息、娱乐条件，使班组建设再上一个新台阶。”……
会议的第二项，是经验介绍。首先有石灰车间副主任杨明顺同志介绍石灰车间经验。他1米8的个头，长方脸，眼睛不大，却很有神。他稳定了一下情绪，说道：
“班组建设是关键，首先要坚持严字当头。要从班组抓起，经常开展业务技术考核。特别是指标较硬、较重要的工作，更要在考核技术水平上达标；二是发挥经济责任制杠杆作用，落实责任制，齐抓共管；三是党政工青齐心协力，为班组建设创造条件，重视职工的竞赛活动。从去年5月到今年5月，职工共提合理化建议132条，采纳51条。我们的基本经验就是：围绕一个中心，严字当头。通过对班组建设，提高全员整体素质。”……
第二个介绍经验的，是黏土车间维修班的王全国同志。他身高1米7，较胖，一张国字脸上，有一双会说话的大眼睛；很英俊，很帅气。他轻咳了一声，清了清嗓子，说道：
“黏土车间维修班坚持发挥功能，再塑形象，不断推动班组建设向前发展，一是发挥小家功能，注意发挥骨干力量，以情感人，以理服人；二是发挥主人翁作用，让职工在爱岗敬业上做贡献。”……
第三个介绍经验的，是石灰车间维修班的盛长江同志。他上中带身材，微微发黑的脸膛，显的忠厚、淳朴。他看了看会场，稳了稳心神，说道：
“我们在班组建设中的做法是：一是在职工中开展理想前途教育，进行尊章守纪和岗位教育，培训骨干，以老带新，培养一批敢打硬仗的职工队伍。加强安全技术培训；二是做到责任落实。一年来，提合理化建议30多项，被公司奖励15项，设备利用率达到100%；三是搞好班组核算，每月召开一次使用材料的会议。一年来，材料节约资金4万多元，设备改造节约资金2.5万元。”……
大会第三项，厂领导为模范车间、模范班组颁发奖品和证书。获奖单位有：石灰车间为模范车间；石灰车间维修班、黏土车间维修班为模范班组。
